課程的根本目的：
所謂的庫存控制就是，如何實現在給客戶及時交付（OTD）的前提下，降低呆滯庫存（E & O），提高庫存周轉率（ITO）；預測永遠是錯的，需求永遠是變的，客戶的要求永遠是快的 ……以最低的庫存，滿足最大的出貨，這是本課程的主旋律。

課程要回答的基本問題：
1. 供需鏈管理為什么存在（價值）？
2. 計劃(Planning)、采購(Buyer)、生產管理(Production Planning) 、銷售與需求管理(S & OP) 、倉儲物流（WM）等，他們在庫存控制中的流程關鍵控制點及關鍵職責是什么？
3. ERP在庫存控制中的關鍵控制點是什么？
4. VMI/CPFR的關鍵實施點是什么？
5. 如何設計一個相對合理的供需鏈組織架構與KPI監控體系？

培訓方式：
50% 是供需鏈關鍵流程控制點、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1. 你為什么要從事這份工作？
2. 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3. 為什么要“庫存控制？
4. 轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型
5. 轉就是賺：庫存周轉率（ITO） vs 資產回報率（ROI）模型

第二單元：管事：怎么辦？
1. 如何提高庫存周轉率？財務與供應鏈管理的游戲
2. TIM全面庫存管理案例分享：成為業界標桿（造紙行業）
3. SCOR/ISC流程分解 -尋找庫存控制的開關：（Control Points）
4. WM現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
5. WM倉儲控制點 -模型討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
6. MRP采購計劃控制點 -現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
7. MRP采購計劃控制點 -模型討論：約束計劃與（MRP）重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線 –
物料計劃流程
8. Buyer執行采購現象討論：半夜雞（機）叫 - 執行采購員最怕啥？
9. Buyer執行采購控制點 –模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付）分析模型
10. Buyer執行采購控制點 -專題討論：如何控制供應商的及時交付？（S-OTD）？交付控制模型
11. PP生產控制點 -專題討論：為什么說過量生產罪大惡極？
12. PP生產控制點 -案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業）
13. S & OP銷售控制點 -工具討論：MAPE（平均絕對百分比誤差）、PLC（產品生命周期）與 預測處理的
三條曲線
14. S & OP銷售控制點 -案例討論：預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個正確的判斷（電子行業 – S
& OP銷售與運作計劃流程 – S-前看看，O-后看看，管理層 - 中間做判斷）
15. ERP控制點 -專題討論：如何優化ERP庫存策略？物料分類管理與策略設置 – 一個千人千面的事兒
16. TIM全面庫存管理咨詢案例分享：20個流程變革（汽車行業）
17. CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？
18. CPFR協同計劃、預測與庫存補充－重要的是學會智能補貨（R）

第三單元：庫存規劃與績效監控
19. ITO庫存規劃模型討論：庫存規劃的三種方法
20. E & O庫存監控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
21. E & O案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？

第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、 練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、 課程答疑（Q & A）

備注：
本課程是目前國內唯一專門針對“提高及時交付率、庫存周轉率”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程。本大綱為標準課剛，內訓可以根據企業及學員問題，講課時隨機調整側重點。
本課程是由資深全面庫存管理專家程曉華先生，根據自己近多年外資制造業供應鏈管理實踐經驗及近幾年程老師的全面庫存管理咨詢經驗，精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的一門課程。
本課程自2004年推出以來，已歷經10年多的提煉、總結，版本升級已達100多次，案例都是來自程老師親身經歷或親自處理的實際業務，內容涵蓋服裝、造紙、電子、機械、汽車等各個行業，與本課程配套的程老師專著《制造業庫存控制技巧》也已經出版第四版。

程老師 | 上海威才企業管理咨詢 資深實戰講師

John Chen于93年哈爾濱理工大學機械系畢業，03年北大MBA結業，做過2年技術員；

95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）、頓漢布什（Dunham-Bush）等重工機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年開始進入電子制造業，在IBM、偉創力（Flextronics）等世界500強企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年，期間做過專職講師3年，2004年開始設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，并在07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架；

2011年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；

2012年底開始，自己做全面庫存管理咨詢獨立顧問，一直致力于制造業全面庫存管理咨詢、培訓工作，TIM方法論日臻完善，隨后于13年出個人專著第3版并連續3次加印，2016年6月該書第四版正式上市發行。
20多年來，程先生一直是心無旁騖，專注于制造業供應鏈管理的“時間”與“數量”問題，也就是“庫存”與“交付”問題的實踐與探索。如果說《制造業庫存控制技巧》談的是制造業供應鏈管理的“技術”問題，那么，其制造業管理管理小說，《決戰庫存》則是以小說的形式談的是供應鏈管理的“管理”問題。

主要研究方向與服務范圍：
培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004
咨詢業務–“TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施與運營輔導，自2012

主要培訓、咨詢行業客戶：
上海華勤通訊、易方數碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣等。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。