課程特點(diǎn)及受益：

本次課程詳細(xì)介紹了如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1、了解并掌握采購項(xiàng)目的運(yùn)作模式、特點(diǎn)，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法；

2、了解并掌握如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標(biāo)桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中。

授課方式與特點(diǎn)：

1.         豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.         指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3.         操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.         通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5.         氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

課程大綱：

第一部分 項(xiàng)目管理概述

1.         項(xiàng)目管理的基本定義

2.         項(xiàng)目的特征與分類

3.         項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別

4.         項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

5.         項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

6.         項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者

7.         進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則

8.         項(xiàng)目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析

9.         項(xiàng)目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變

10.     如何組建項(xiàng)目型的采購組織

★  案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；

★  案例：某大型工程采購項(xiàng)目管理案例分析的；

第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1. 如何選擇分析項(xiàng)目的需求？

2. 如何界定項(xiàng)目的范圍？

3. 如何分析采購項(xiàng)目的利益相關(guān)者？

4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)

5. 如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)？

……

★案例：項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹；

第三部分 項(xiàng)目中的采購計劃管理

1.         項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

2.         采購項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度表

3.         采購項(xiàng)目的溝通計劃與風(fēng)險管理

4.         采購項(xiàng)目成本的分析

5.         項(xiàng)目合同中供應(yīng)商的選擇

6.         供應(yīng)商資格認(rèn)證

7.         供應(yīng)商信用調(diào)查

8.         供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則

9.         供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細(xì)方法與步驟

10.     建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與方法

11.     建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)

12.     合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

13.     供應(yīng)商問卷調(diào)查

14.     供應(yīng)商實(shí)地評審內(nèi)容

15.     供應(yīng)商評估體系介紹

★案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的方法探討；

第四部分 項(xiàng)目中的采購過程控制

1.         項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）

2.         項(xiàng)目不同階段中對采購和物流的要求

3.         供應(yīng)商交期的控制

4.         供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過程控制

5.         如何控制項(xiàng)目采購中的種種矛盾？

6.         解決問題的方法與技巧

★案例：如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理（工具介紹）？

第五部分 項(xiàng)目的監(jiān)控與控制

1.         項(xiàng)目計劃業(yè)務(wù)管理

◇ 如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）

◇ 制定預(yù)測的一般步驟與方法

◇ 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息

◇ 常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等）

◇ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性

◇ 如何管理與評估計劃變更

◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失

◇ 如何制定各種計劃管理報表及報告

2.         項(xiàng)目齊套業(yè)務(wù)管理

◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具

◇ 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等）

◇ 如何建立安全庫存

◇ 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析

◇ 如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法

◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

◇ 如何處理例外信息

3.         項(xiàng)目庫存管理與控制

◇ 庫存控制的重要性

◇ 降低庫存的有效途徑分析

◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具

◇ 庫存分析的方法與技巧

◇ 如何制定庫存監(jiān)控體系

◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

◇ 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存

◇ 物料在庫天數(shù)分析和計算

◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析

◇ 庫存積壓資金的原因分析

◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析

◇ 呆料處理的原則與要求

◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)

◇ 呆廢料預(yù)防技巧

◇ 呆廢料分析和評價技巧

◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介（包括：銷售和運(yùn)作計劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法（采購預(yù)測）

★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

第六部分 項(xiàng)目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

1.         采購戰(zhàn)略管理與分析

◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測……

2.         采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類        ……

★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討；

第七部分：項(xiàng)目結(jié)束、評估與績效考核

1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程

2. 項(xiàng)目采購管理的目標(biāo)

ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

ü 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

ü 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨

ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

ü 開發(fā)潛在的供應(yīng)商……

3.         項(xiàng)目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

4. 項(xiàng)目的考評與總結(jié)

★案例：某集團(tuán)OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹。

講師簡介：吳老師

Ø  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

Ø  清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

Ø  人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

Ø  武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

Ø  國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目            認(rèn)證講師

Ø  美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目    認(rèn)證講師

Ø  英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

Ø  英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目  認(rèn)證講師

Ø  深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

Ø  東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：

1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；

2. 富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；

3. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

主講三大課程系列：

1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購價格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》；

2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理）》；

3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

授課特點(diǎn)：

1.         豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.         指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3.         操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.         通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5.         氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

曾服務(wù)過的客戶：（包括但不限于）

北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、電子科大、西北工大、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)；殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化；華為技術(shù)、中航集團(tuán)、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團(tuán)、特變電工、金風(fēng)科技、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽集團(tuán)、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、愛龍威機(jī)電、比亞迪汽車、福建林德叉車；金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒；京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰；京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、富安娜、中脈集團(tuán)、福建恒安、周大福、麥德龍、沃爾瑪、華潤、蘇寧、國美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療；萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、美國勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私；捷普電子、艾默生、富士康、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、海康衛(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、同洲電子、納思達(dá)、寧波萬航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政EMS等。

曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：

1. 廣東電信、中國移動：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：《采購策略與談判技巧》；

3. 中興通訊、深圳航嘉、深圳禾苗通信、廣州京信通信、：《采購成本控制與風(fēng)險控制》；

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：《采購成本分析與控制》；

5. 聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；

7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；

8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：《供應(yīng)鏈與計劃管理》；

9. 上海電氣、浙江大華、海康衛(wèi)視、浙江盾安、林德叉車：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》；

10. 中航地產(chǎn)、全友家私、唯品會、中脈集團(tuán)、大自然地板：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；

曾咨詢過的代表項(xiàng)目：

曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：

1. 康佳集團(tuán)：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動實(shí)施；

2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動實(shí)施；

3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；

4. 堅朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；

5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動實(shí)施；

企業(yè)及學(xué)員評價：

獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：

1． “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”                                                              

----大自然地板 副總裁 袁順意

2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻、清晰，而且將IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了。再次感謝吳誠老師！”       

----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總

3． “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。”      

----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總

4． “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” 

----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

5． “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”               

----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

6． “吳老師對采購成本的分析與控制，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓人大長見識！感謝他的辛苦付出！”。     

----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長

7． “聽了吳博士的課程，給我的印象就是專業(yè)！他將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　

----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總

8． “感謝您兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)，我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。”　　　　　  

----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　

----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所

9． “今天吳誠老師給我們做的不僅僅是培訓(xùn)，也是一次補(bǔ)課。在這個專業(yè)領(lǐng)域，他是真正的專家，我們至少要聘請吳老師擔(dān)任我們?nèi)旯芾眍檰枴?/span>”   

---山東東岳集團(tuán) CEO  張建宏