• 了解采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程

• 了解價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略

• 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

• 了解采購(gòu)總體策略

• 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐

• 了解采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹

• 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

• 了解采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐

一、華為采購(gòu)概覽

1.        華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽

2.        華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程

3.        價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略

4.        陽(yáng)光采購(gòu)基本框架

5.        華為采購(gòu)IT系統(tǒng)

二、華為采購(gòu)實(shí)踐

1.        華為采購(gòu)組織架構(gòu)

2.        采購(gòu)運(yùn)作原則

‐   分層分級(jí)決策

3.        華為采購(gòu)角色

4.        采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

5.        采購(gòu)總體策略

‐   陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)

‐   聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商

‐   基于TCO選擇供應(yīng)商

‐   質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略

6.        采購(gòu)策略

‐   集中認(rèn)證、分散采購(gòu)

‐   按物料品類專業(yè)化管理

‐   分類分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐

1.        管理供應(yīng)商認(rèn)證

2.        管理供應(yīng)商選擇

3.        管理供應(yīng)商績(jī)效

4.        管理供應(yīng)商組合

5.        管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系

6.        管理供應(yīng)商組織關(guān)系

7.        管理供應(yīng)商退出

四、采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹

1.        采購(gòu)代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2.        采購(gòu)職能支撐流程

3.        采購(gòu)職能支撐流程與采購(gòu)流程的關(guān)系

4.        可采購(gòu)性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

1.        供應(yīng)鏈組織

2.        供應(yīng)鏈策略

3.        業(yè)務(wù)運(yùn)作

‐   流程和IT

‐   供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)

‐   計(jì)劃業(yè)務(wù)

‐   訂單業(yè)務(wù)

‐   物料業(yè)務(wù)

六、華為采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐

1.        華為采購(gòu)內(nèi)控基本原則

‐   總體運(yùn)作原則

‐   職責(zé)分離原則

‐   承諾授權(quán)原則

‐   公平透明原則

‐   道德遵從原則

‐   采購(gòu)禁止原則

2.        華為內(nèi)控框架

3.        陽(yáng)光采購(gòu)

‐   構(gòu)建健康、公平、透明的采購(gòu)環(huán)境，杜絕舞弊

4.        采購(gòu)紅線

‐   禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商

‐   禁止采購(gòu)繞過(guò)

‐   禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商

‐   NO PO，NO WORK

‐   禁止轉(zhuǎn)包

‐   海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商

‐   禁止違規(guī)引入代理商

‐   禁止使用黑名單供應(yīng)商

5.        BCG反腐敗要求

6.        BCG經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問(wèn)責(zé)

汪老師  | 上海威才咨詢 IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家

‐   哈爾濱工業(yè)大學(xué) 碩士研究生

‐   大連冷凍機(jī)股份有限公司（1997-2000）

‐   華為（2000-2020）

‐   中央研發(fā)部，負(fù)責(zé)交換機(jī)、接入網(wǎng)等產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)；

‐   華為研發(fā)質(zhì)量部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革、流程建設(shè)及推行等

‐   華為政企咨詢——IPD數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革相關(guān)咨詢工作

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專家

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

  ‐   采購(gòu)及供應(yīng)鏈領(lǐng)域流程變革。

專業(yè)能力：

‐   20年華為開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事產(chǎn)品研發(fā)、流程建設(shè)和推行、質(zhì)量保證、內(nèi)控合規(guī)等

‐   精通IPD產(chǎn)品研發(fā)流程和流程變革，參與多家大型國(guó)企IPD變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，流程建設(shè)、推行和變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

‐   理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。

‐   研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

‐   研發(fā)組織變革管理

‐   流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

‐   研發(fā)質(zhì)量管理

‐   信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

‐   采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（華為內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：

‐  研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

‐  研發(fā)能力中心流程變革、流程IT項(xiàng)目規(guī)劃和開(kāi)發(fā)及流程成熟度TPM評(píng)估；

‐  技術(shù)開(kāi)發(fā)/技術(shù)合作項(xiàng)目流程建設(shè)、流程試點(diǎn)和推行；

‐  研發(fā)質(zhì)量管理，TR評(píng)審要素、DI值目標(biāo)設(shè)定，以及研發(fā)度量指標(biāo)定義等；

‐  研發(fā)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)是項(xiàng)目群的管理流程優(yōu)化和改進(jìn)。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

1、  南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目

‐  負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量管理和研發(fā)流程管理兩個(gè)模塊的診斷、評(píng)估、根因分析及變革建議：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為先進(jìn)實(shí)踐，對(duì)南鋼的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，識(shí)別關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

‐  對(duì)客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目

‐  負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程構(gòu)建。主要活動(dòng)有流程診斷、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及根因分析、流程高階方案設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)卡、流程泳道圖、L5文件的開(kāi)發(fā)等工作。

‐  負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線及試點(diǎn)應(yīng)用等。

‐  完成IPD  Dry Run方案及落地實(shí)施（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。

‐  對(duì)客戶進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)等方面的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

3、東風(fēng)柳汽集團(tuán)IPD變革咨詢項(xiàng)目

‐  參與東風(fēng)柳汽IPD變革咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)合作兩個(gè)模塊的流程診斷、評(píng)估、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及根因分析、關(guān)鍵對(duì)策設(shè)計(jì)、流程高階方案設(shè)計(jì)、流程概要圖、流程泳道圖、流程架構(gòu)卡、及流程L6的文件開(kāi)發(fā)指導(dǎo)工作。

‐  對(duì)客戶進(jìn)行華為技術(shù)立項(xiàng)實(shí)踐、華為質(zhì)量度量實(shí)踐的培訓(xùn)。

4、沈陽(yáng)HF數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化應(yīng)用變革項(xiàng)目

‐  負(fù)責(zé)IPD流程的深化應(yīng)用和推行。重點(diǎn)包括試點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、流程審計(jì)和流程評(píng)估，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目提升流程應(yīng)用深度。

‐  審計(jì)流程遵從執(zhí)行情況，深入研發(fā)、工廠一線，對(duì)IPD流程活動(dòng)和交付件進(jìn)行深入檢查；同時(shí)總結(jié)流程推行的優(yōu)秀實(shí)踐并在集團(tuán)內(nèi)部推廣；對(duì)流程執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的流程本身問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。

‐  應(yīng)用TPM進(jìn)行流程成熟度評(píng)估，從流程推行、流程效果兩個(gè)維度進(jìn)行打分，對(duì)標(biāo)華為，給出改進(jìn)建議和措施

承擔(dān)研發(fā)過(guò)程質(zhì)量提升專項(xiàng)工作：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中質(zhì)量提升專項(xiàng)工作，重點(diǎn)包括質(zhì)量策劃、過(guò)程和交付件審核、質(zhì)量組織、質(zhì)量度量、質(zhì)量回溯五個(gè)模塊。對(duì)標(biāo)華為優(yōu)秀實(shí)踐，分析差距，給出改進(jìn)措施并落實(shí)，目前正在實(shí)施中。