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上海威才企業管理咨詢有限公司
★供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐課程（SCOR-DS）
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年12月06~07日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
收費標準：
培訓費：￥6800/人（頒發的課程證書）
-ASCM備案的證書全套學習方案優惠價是10580元（12180元），分項如下：
SCOR DS基礎培訓費用：6800元；
ASCM備案證書及學習資料費用：3780元
ASCM會員：1600元
*如是ASCM有效會員，可減免1600元
‐ 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
‐ 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
前言：
隨著我們進入到VUCA（Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous的縮寫），即進入到易變性、不確定性、復雜性、模糊性的烏卡時代，供應鏈管理也隨之發生了巨大變化。
供應鏈管理不再是面對以上的線性管理模式，而是面對以下動態的、需求驅動的、數字化、協同的、全渠道供應鏈網絡管理。
另外，本次更新，讓SCOR-DS全球供應鏈與運營流程與績效的標準的適用范圍，從制造業擴展到相關的服務行業。
"對我們來說，為供應鏈專業人士提供最新的競爭能力是至關重要的，這將進一步提高他們的技能，使他們能夠在行業內茁壯成長。"ASCM首席執行官Abe Eshkenazi在一份聲明中說："這次對SCOR的更新提供了一個更全面的行業標準，使企業能夠利用它并確保他們的供應鏈發揮出全部潛力。
含金量：
ASCM-APICS：是一家超過60年端到端卓越供應鏈和運行管理理論的領導者，也是世 界 級 供應鏈與運營專業知識的認證機構，目前是全球最大的供應鏈研究組織。APICS 通過完整的知識體系，創新的研究，將供應鏈知識系統化、流程化地推廣并服務于廣大受眾群體。2019年9月4日，ASCM協會出現，APICS成為其一個重要的品牌。目前絕大多數的500強企業在供應鏈管理領域直接采用APICS的專業認證作為提升管理人員的專業水準，并作為全球企業的供應鏈與運營管理者的統一專業語言。目前全球各地超過150,000的行業標桿與職業精英通過了此認證。
課程背景：
國際供應鏈管理協會（ASCM）發布了新的供應鏈運營參考數字化標準（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），簡稱SCOR DS，這是自1996年SCOR成立以來最重要的更新。
新的SCOR-DS實現了開放獲取框架的現代化，其中包括了彈性、經濟性和可持續性指標和基準；支持零售、全渠道、戰略采購的流程變革，以及供應鏈戰略的整體協調。此外，新的SCOR DS將端到端的供應鏈思維從線性的、以貿易伙伴為導向的轉向動態的、同步的供應鏈網絡化的思維，更多關注于市場驅動力、可視性和協作。新的SCOR-DS由一個多元化的主題專家小組開發，更新了流程、指標、技能和實踐，以確保覆蓋多個行業例如服務業。此外，績效指標和實踐也得到了審查和修訂，為企業提供了衡量和改進其供應鏈的新方法。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
學習SCOR-DS，您能獲得什么？
企業受益
1. 加速供應鏈轉型升級，最大限度完善供應鏈并提升業務績效
2. 基于年度銷售額，平均降低3%運營成本
3. 庫存周轉率提升20%
4. 系統功能增強、實施速度提升30%
個人受益（運用SCOR模型）
1. 學習評估供應鏈績效指標體系
2. 學習設計、管理供應鏈的流程標準
3. 學習供應鏈的最佳實踐分類與清單
4. 學習供應鏈人才技能要求
5. 獲得SCOR DS培訓證書
課程目標：
‐ 本課程是由講師主導的互動型的培訓課程，課程時間為 2天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動，通過系統的方法使學員了解SCOR 的專業術語、流程的績效指標和流程實踐，從而系統地掌握下列方面的內容：
‐ 供應鏈流程：使用標準的SCOR DS流程體系描述供應鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。
‐ 供應鏈績效指標：SCOR DS的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本、贏利性、資產管理效率、環保及社會貴任，課程將討論供應鏈的績效指標體系的選擇和使用。
‐ 供應鏈實踐：學員將學習確定流程的成熟度；掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用最佳實踐。
‐ 供應鏈人才技能：SCOR DS模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的人才技能，經驗和培訓。
課程特色：
‐ 課程采用APICS英文原版資料（強思中文授課 全中文翻譯）
‐ 由具有精湛講課技巧，豐富實踐經驗，活躍在管理及咨詢領域，APICS授權的SCOR-DS認證導師授課。
‐ 采用世界最具權威性和公信力的概念和術語，與全球產業的共同管理語言接軌。
‐ 課程內容完整連貫，構建全方位的供應鏈管理專業知識體系。
‐ 小班授課, 提供供應鏈項目實際案例分享，有助于理解不同場景下的供應鏈項目
‐ 有機會成為SCOR DS培訓師及參加SCOR咨詢項目
‐ 可申請APICS維護積分15分（適用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP認證）
課程大綱 COURSE OUTLINE
‐ 課前：學習指導資料（文字+視頻+工具）
‐ 課中：系統性+互動性+實操性
1. SCOR模型總體介紹
‐ SCOR定義與發展史（從3.0版本到14版本）
‐ SCOR的4P框架與特色
2. 大供應鏈框架
‐ 不止有SCOR模型，還有其他的模型
‐ 各個模型之間如何互動
3. 戰略
‐ 商業戰略 - 運營戰略 - 供應鏈戰略（從何處開始？）
‐ 供應鏈成熟度（我們在哪里？）
‐ 供應鏈之間的競爭（我們在哪里？）
4. SCOR供應鏈框架--績效篇
‐ 供應鏈領域有哪些通用績效？
‐ 如何定績效？
‐ 關于績效的一些有意思的案例與討論
5. SCOR供應鏈框架—流程篇（計劃，訂單，采購，轉換，履約，退回）
‐ 如何使用這些標準流程？
‐ 關于流程的一些有意思的案例與討論
6. SCOR供應鏈框架—協同OE
‐ 從OE1到OE13
‐ 從第一層到第三層
‐ 第四層里面會有什么？（獨 家）
‐ 如何使用這些標準流程？
‐ 關于協調的一些有意思的案例與討論
7. SCOR供應鏈框架—最佳實踐
‐ 優秀企業的采用什么樣的方式最佳實踐
‐ 這些實踐如何為我所用？
8. SCOR供應鏈框架—人才篇
‐ 人才資質等級和相關技能定義
‐ 特定供應鏈角色的流程、技能、最佳實踐相關練習
9. 數字化供應鏈能力模型DCM使用方法
10. SCOR TLP（轉型學習計劃）供應鏈改善方法與案例
‐ SCOR轉型學習計劃（TLP）：概念與實踐
‐ SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：參與和定義
‐ SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：分析
2 分析績效
2 分析流程
2 分析實踐
2 分析人員
‐ SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：規劃
‐ SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：啟動
‐ 4個案例帶您管中窺豹
11. AI 人工智能在未來供應鏈端的貢獻與使用技巧
12. 一切才是開始…. Think big act small. Begin with end.
講師介紹 LECTURER
袁老師 上海威才咨詢 | 特聘講師
袁老師擁有近20年全球500強企業供應鏈領域的經驗，多年海外學習培訓經歷，擔任跨國采購中心專家組成員，幫助超過300家企業完成診斷評估與改善方案制定。曾任阿法拉伐采購經理，兼任中國區不銹鋼品類管理Leader，阿特拉斯科普柯中國區品類經理。ASCM-企業供應鏈管理體系認證標準 中文翻譯者之一袁老師畢業于同濟大學工業工程專業，歐洲采購商學院EMBA。擁有供應鏈領域四大分量最重的認證證書。包括：
‐ APICS SCOR DS/CSCP/可持續供應鏈 認證導師
‐ APICS SCOR-P / CPIM / CLTD
‐ ISM 注冊采購經理 C.P.M
‐ PMI 項目經理 P.M.P
‐ 精益六西格瑪黑帶
‐ APICS TTT/LDI
‐ 西交利物浦大學校外導師
‐ 同濟大學校外導師
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