1.   結(jié)果導(dǎo)向：參與者能夠識(shí)別自己所在團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)空間。

2.   系統(tǒng)思考：激發(fā)創(chuàng)造力和鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，為解決復(fù)雜問題提供更多可能性。

3.   團(tuán)隊(duì)協(xié)同：促進(jìn)跨部門間的理解和協(xié)同，提高工作效率和增強(qiáng)組織整體凝聚力。

4.   學(xué)以致用：應(yīng)用落地工具促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織打造更加積極健康的工作環(huán)境。

模塊一：正確認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1.       團(tuán)隊(duì)定義和關(guān)鍵要素

2.       團(tuán)隊(duì)組建三大阻力與克服方式

3.       高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)關(guān)鍵

4.       組織成功的兩個(gè)條件

n  【研討】群體VS高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的差異

模塊二：賦能打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1.        組織成功的兩個(gè)條件

2.        團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

3.        團(tuán)隊(duì)發(fā)展五大階段

4.        高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵

n  【研討】團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙測(cè)評(píng)

模塊三：建立團(tuán)隊(duì)信任基礎(chǔ)

1.       信任的定義和價(jià)值

2.       團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任的表現(xiàn)

3.       團(tuán)隊(duì)成員充滿信任的行為

4.       建立團(tuán)隊(duì)信任的對(duì)策

5.       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

n  【研討】團(tuán)隊(duì)成員基于弱點(diǎn)的信任

模塊四：掌控團(tuán)隊(duì)健康沖突

1.       沖突的定義和危害

2.        團(tuán)隊(duì)成員懼怕沖突的表現(xiàn)

3.        團(tuán)隊(duì)成員健康沖突的行為

4.        掌控團(tuán)隊(duì)沖突的對(duì)策

5.        團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

n  【研討】團(tuán)隊(duì)健康沖突模擬

模塊五：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出承諾

1.       投入的認(rèn)知和欠缺投入的原因

2.       團(tuán)隊(duì)成員欠缺投入的表現(xiàn)

3.       團(tuán)隊(duì)成員全力以赴的行為

4.       引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出承諾的對(duì)策

5.       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

n  【研討】三層級(jí)目標(biāo)共創(chuàng)共識(shí)

模塊六：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

1.       逃避責(zé)任的認(rèn)知和原因

2.       團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任的表現(xiàn)

3.       團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為

4.       團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任的對(duì)策

5.       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

n  【研討】周戰(zhàn)術(shù)會(huì)議共創(chuàng)共識(shí)

模塊七：明確團(tuán)隊(duì)關(guān)注結(jié)果

1.       無視結(jié)果的認(rèn)知和危害

2.       團(tuán)隊(duì)成員無視結(jié)果的表現(xiàn)

3.       團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注結(jié)果的行為

4.       團(tuán)隊(duì)成員無視結(jié)果的對(duì)策

5.       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

n  【研討】團(tuán)隊(duì)的正確激勵(lì)

模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

1.       學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

2.       個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃

n  【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

1. 20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營高管經(jīng)歷

2. 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

3. 雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任

4. 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問

5. 法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

6. 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

7. EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

背景介紹：

1.      專業(yè)背景：

 IPMA-CP 美國國際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任

人社部中國職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師 \ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

6Ds 工作坊國際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問

WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績(jī)效改進(jìn)資深顧問

拆書幫三級(jí)拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

2.   專注領(lǐng)域：

戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營績(jī)效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。

3.   擅長(zhǎng)領(lǐng)域：                                                            

擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績(jī)效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。