1. 掌握政府采購招投標(biāo)的基本概念及操作流程；
2. 掌握政府采購項目招標(biāo)及非招標(biāo)采購方式的區(qū)別和基本操作流程
3. 掌握編制投標(biāo)文件的技巧；
4. 學(xué)會分析招標(biāo)文件，掌握招標(biāo)文件的物理結(jié)構(gòu)和邏輯機構(gòu)
5. 掌握分析招標(biāo)文件評分辦法的三個維度

導(dǎo)入：請大家討論后列出本次培訓(xùn)希望解決的問題

第一講：政政府采購的基本概念及法律法規(guī)

一、政府采購的基本概念

1. 政府采購定義

2. 政府采購對象

3. 政府采購原則

4. 政府采購形式

案例：集中采購與分散采購的形式

案例：各省份的限額標(biāo)準(zhǔn)

二、政府采購方式

方式一：公開招標(biāo)

方式二：邀請招標(biāo)

方式三：競爭性談判

方式四：競爭性磋商

方式五：詢價

方式六：單一來源

三、政府采購的法律法規(guī)

1. 政府采購法律法規(guī)的體系

2. 政府采購法律法規(guī)的分類

案例：政府采購工程項目適用什么法律、政府采購國際機電產(chǎn)品適用什么法律

四、財政部核心規(guī)范文件介紹

文件一：政府采購非招標(biāo)管理辦法

文件二：政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

文件三：政府采購評審專家管理辦法

文件四：政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法

文件五：政府采購節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策

文件六：政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法

五、三大政府采購核心關(guān)鍵

1. 小微企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 政府采購法第二十二條合格投標(biāo)人的認(rèn)定

3. 政府采購質(zhì)疑和投訴的要求和流程

第二講：招投標(biāo)的基本概念

一、招投標(biāo)制度的起源和發(fā)展

案例：電子化招投標(biāo)全流程介紹

思考：招標(biāo)電子化會給投標(biāo)人帶來哪些變化？

二、招標(biāo)各流程簡介

第一步：招標(biāo)

第二步：投標(biāo)

第三步：開標(biāo)

第四步：評標(biāo)

第五步：中標(biāo)

第六步：合同簽署

第三講：招標(biāo)文件解析

一、招標(biāo)文件構(gòu)成

1. 三位一體

1）招標(biāo)方的采購需求

2）投標(biāo)人的投標(biāo)指引

3）評委的評審依據(jù)

案例：茶壺里煮餃子，倒不出來了

2. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

1）物理形式結(jié)構(gòu)

2）內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)

二、核心內(nèi)容講解

1. 資格條件

1）資格條件分類

2）資格條件詳述

2. 實質(zhì)性條款

1）商務(wù)實質(zhì)性條款

2）技術(shù)實質(zhì)性條款

3. 評分辦法

實戰(zhàn)模擬：應(yīng)用招標(biāo)文件分析工具，對一份招標(biāo)文件進行分析

案例：權(quán)重、分布、分點

案例：層級、范圍、數(shù)字、和與或

第四講：投標(biāo)文件編制技能提升

一、投標(biāo)文件的四種檔次

第一檔：不違法

1）圍標(biāo)和串標(biāo)

案例：計算機mac地址相同認(rèn)定的串標(biāo)

案例：工程量清單計價軟件編號相同被認(rèn)定串標(biāo)

2）法律約定違法的情況

第二檔：不廢標(biāo)

1）法律約定投標(biāo)被廢標(biāo)的情況

2）招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項

小組討論：實務(wù)中常見廢標(biāo)情況匯總

第三檔：得高分

第四檔：中標(biāo)

二、投標(biāo)文件制作4大要領(lǐng)

要領(lǐng)一：一個完整的流程

小組討論：完整的招標(biāo)文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的

1）完整流程展示

2）標(biāo)書分析會

3）人員分工和時間節(jié)點

要領(lǐng)二：兩個重點

1）重點針對評分辦法中的分?jǐn)?shù)分布點

2）報價的四種因素

案例：零元中標(biāo)

要領(lǐng)三：三個原則

1）2/8原則

小組討論：自己公司投標(biāo)時哪些材料可以歸到“8”這類

2）互審原則

案例：互審檢查清單

1）誠信原則

案例：各省市通報的虛假應(yīng)標(biāo)懲罰案例

要領(lǐng)四：四個技巧

1）評標(biāo)便利性

2）閱標(biāo)沖擊力

3）評分卡位度

4）主觀分高分技巧

案例：實施方案比較