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上海威才企業管理咨詢有限公司
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在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業員工的管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。
員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業管理者所面臨的最大挑戰。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方面：
1. 企業的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高
2. 新任的經理人（主管）雖然專業業務熟練，但如何進行團隊建設和人員管理并不擅長
3. 人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
4. 經理人在管理員工的過程中仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身
5. 經理人不善于考核、激勵、培養下屬，造成員工選擇公司，離開企業
6. 公司不斷地推出新的人事政策，經理人（主管）不能很好地理解和落實，導致制度政策流產矢折
針對以上問題，具有企業多年實戰管理經驗的管理專家與我們一同分享《高效經理人實戰管理技能提升》的精彩課程，幫助經理人重新審視現代人力資源管理系統，了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用，有效地提高經理人（主管）的全方位管理水平，鑄造高績效工作團隊。
現代企業管理的實踐證明，管理下屬的能力是優秀經理人必備的素質！
據統計，如果各直線經理都具備一定的管理知識，企業的綜合效益將提高30-40％！
【課程收益】
1、 讓每位經理人（主管）明白：任何一位經理要管事+人，要讓自己成為管人的專家！
2、 讓每位經理人（主管）明確：做好培育激勵與授權等工作，與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要！
3、 讓每位經理人（主管）掌握：激勵、授權的技術與技巧
4、 讓每位經理人（主管）配合：戰略的落地與目標管理的具體操作，讓組織與團隊及個人的績效都得到提升！
【訓練特色】
1、獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用效果；
2、 以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收與應用；
3、 講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發，提升管理技能，輕松又有收獲；
4、 本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現實的管理操作。
一：管理的角色認知與定位
1、 什么是工作，什么是管理？什么是目標？主管的工作目標是什么？
2、 從專業技術走向管理的常見困惑分析
3、 行動學習研討：高效經理人在人的管理中的主要困惑與解決之道
4、 溝通風格測試與分析：您是哪一類的溝通風格的管理者
二： 部門主管如何有效授權
1. Why：部門主管為何要學會授權？授權有什么好處？-通過案例反思
——自我評估：我需要授權嗎？
2. What-什么是授權？-授權VS分工
3. 授權下放的四個層次
4. 授權不力的主要因素
——不愿授權的原因
——授權的障礙分析
5. 何種工作可以授權？
——影響授權的因素：風險程度/任務的性質/工作分類
——可授權與不可授權的工作
——互動討論：這樣的工作要授權嗎？
6. 授權程序的四大步驟
——確定任務：即哪些任務和工作是可以授權的；
——選賢任能：選擇合適的人授權；-練習：工作應該交給誰處理
——落實分工：將任務和相應的資源、權力分配給他；
——跟進完成：按照預定的計劃和進度表，進行必要的跟進。授權的五大程序
7. 如何有效授權
——部屬能力評估
——部屬潛能激發
——如何與部屬作有效的授權溝通
——如何透過會議定期檢查工作進度
——如何有效給予協助
8. 小組討論：成功的授權經驗分享
四、部門主管如何有效激勵下屬
1. 小組討論：企業人才流失的原因分析
2. 激勵的概念及意義-WHY+WHAT
——什么情況下員工需要激勵－《員工消極癥狀表》分析
3. 常用的激勵理論介紹：內容型激勵；過程型激勵；行為改造型激勵
4. 激勵的手段和方法：物質激勵＋精神激勵＋工作激勵
——頭腦風暴：討論不花錢的激勵有哪些？
5. 激勵的四原則：公平性、適度性、針對性、及時性
6. 對不同類型人員的不同激勵方法（分析型、表現型、控制型、溫和型）
7. 學會PMP——對下屬的認可與贊美 及要點分析
8. 正負激勵的有效運用和實施（胡蘿卜+大棒）
9. 核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
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