破解管理者下面這些問(wèn)題：
未來(lái)人力資源管理的趨勢(shì)是怎么樣的？
人力資源創(chuàng)新管理要往什么方向走？
創(chuàng)新的人力資源方向到底要怎么走？

第一講：疫情給人力資源管理帶來(lái)的提示
【導(dǎo)入】從預(yù)見灰犀牛到黑天鵝凌空飛來(lái)
1、防范組織變成“灰犀?！?br/>（1）“灰犀?！苯M織的表現(xiàn)
（2）從BAT&JMD組織聚變看如何防范“灰犀牛”
2、數(shù)據(jù)化決策推進(jìn)人力資源效能管理
（1）人力資源數(shù)據(jù)化的五大風(fēng)向
（2）人力資源數(shù)據(jù)決策的5個(gè)知乎
3、最終還是必須回歸到對(duì)人的關(guān)注
（1）組織對(duì)人力資源管理的兩大關(guān)鍵要求
能力
氣質(zhì)
（2）人力資源工作的終極價(jià)值是打造人才供應(yīng)鏈
有沒(méi)有
好不好
（3）未來(lái)人才趨勢(shì)調(diào)研的共同指向：同理心

第二講：后疫情時(shí)代，人力資源管理往哪走？
1、學(xué)好四門新功課：走向人力資本
（1）社會(huì)：以人為本不再是親民情結(jié)
（2）技術(shù)：技術(shù)的影響是顛覆性的
（3）商業(yè)：HR到底是誰(shuí)的BP?
（4）管理：五人理論下的人力資源管理
2、與業(yè)務(wù)變革融為一體
（1）區(qū)域戰(zhàn)略的變革
（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略的變革
3、要像做產(chǎn)品一樣做HR
（1）戰(zhàn)略上：基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略
（2）策略上：基于用戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品框架
（3）項(xiàng)目上：基于協(xié)作聚合技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)
（4）運(yùn)營(yíng)上：基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代
4、人力資源管理效能成為重點(diǎn)
（1）練就七種武器，監(jiān)測(cè)人力資源效能
勞動(dòng)生產(chǎn)率
人工成本投入產(chǎn)出比
人才素質(zhì)分析
人員動(dòng)態(tài)分析
人才有效成長(zhǎng)率分析
人才出欄率分析
人才活力曲線分析
（2）人力資源效能干預(yù)的5種典型策略
流程再造
組織再造
排班優(yōu)化
效能包干
配置干預(yù)

第三講：HR如何順應(yīng)趨勢(shì)主動(dòng)求變？
1、搭建一體化運(yùn)營(yíng)體系
（1）告別割裂式管理
（2）一體化運(yùn)營(yíng)體系的模式
2、懂經(jīng)營(yíng)才是王道 
（1）HR的10000米和1cm
（2）財(cái)報(bào)引路，數(shù)據(jù)說(shuō)話
（3）讀懂老板，業(yè)務(wù)為先
（4）鎖定焦點(diǎn)，交付成果
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理
（1）數(shù)量
（2）質(zhì)量
（3）效能
4、學(xué)習(xí)新動(dòng)力：組織未來(lái)的核心是賦能
（1）持續(xù)學(xué)習(xí)才能快速迭代
知識(shí)學(xué)習(xí)和工作能量密聯(lián)傳遞
無(wú)邊界學(xué)習(xí)時(shí)代到來(lái)
（2）戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)是組織發(fā)動(dòng)機(jī)
（3）關(guān)注人才培養(yǎng)的本質(zhì)：根上滋養(yǎng)，果成生態(tài)

第四講：星辰大海：人力資源管理的未來(lái)
1、人力資源未來(lái)的5大變化
2、人力資源未來(lái)的3大趨勢(shì)
3、人力資源管理的4.0時(shí)代到來(lái)
4、人力資源4.0時(shí)代的4個(gè)轉(zhuǎn)型步伐
5、人力資源管理的未來(lái)之鏡