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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，所以員工才是企業(yè)生存和發(fā)展之根本，優(yōu)秀的員工可以成就企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)同樣可以造就員工。
如何有效利用時間并高效工作是職場人生存的法則，目標(biāo)是企業(yè)管理系統(tǒng)運作的起點，只有能充分運用目標(biāo)管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
作為職場新人，要完成從職場“小白”到職業(yè)“大牛”的蛻變，需要通過目標(biāo)、計劃、時間管理等管理技能訓(xùn)練，提升企業(yè)員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。
思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，作為管理工具，思維導(dǎo)圖可以幫助職場人快速成為職場高效能人士，有效達(dá)成團隊目標(biāo)，提高個人高效管理時間。
1. 掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具；
2. 理解時間管理的重要性，掌握時間管理的基本方法；
3. 提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率；
4. 用思維導(dǎo)圖將目標(biāo)、計劃、工作時間安排整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；
5. 有效安排個人工作事務(wù)，提高時間管理能力，提升職業(yè)人的綜合職業(yè)素養(yǎng)。
第一單元：引論
美國波音公司25英尺長工作手冊
第二單元：目標(biāo)管理概述
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)管理的由來、定義、意義
3. 目標(biāo)管理的五大要素
4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第三單元：目標(biāo)分解與計劃制定
1. 目標(biāo)制定5個原則（SMART）
2. 目標(biāo)分解維度
3. 目標(biāo)分解步驟
4. 計劃的類型
5. 有效制定計劃的方法、步驟與工具
【案例：微信十一年】
【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)與計劃】
第四單元：手繪思維導(dǎo)圖步驟圖解
1. 什么是思維導(dǎo)圖
2. 思維導(dǎo)圖與問題分析解決
3. 繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例
4. 輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時代
【實戰(zhàn)演練：燒烤清單】
【訓(xùn)練：用思維導(dǎo)圖制訂工作計劃】
第五單元：高效能時間管理
1. 認(rèn)知時間管理
2. 時間四象限
3. 時間管理的工具：時間使用清單表、日/周/月/年計劃表、番茄工作法
4. 刻意練習(xí)與自我激勵
【工具訓(xùn)練：任務(wù)清單（Todo list）、思維導(dǎo)圖】
第六單元：精力管理
1. 碎片化時間管理
2. 整合零散時間的瑞士奶酪法
3. 時間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4. 微習(xí)慣：自我管理術(shù)
【訓(xùn)練：如何利用日程表安排自己的時間】
第七單元：課程總結(jié)和落地行動計劃
1. 思維導(dǎo)圖復(fù)盤整個課程知識點
2. 個人學(xué)習(xí)收獲分享
3. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
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