● 厘清現(xiàn)代倉儲管理的價值點(diǎn)，界定增收來源；

● 盤點(diǎn)倉儲團(tuán)隊知識技能合集，掌握高效策略；

● 領(lǐng)悟成功案例降本增效技法，優(yōu)化流程系統(tǒng)；

● 把握智慧物流趨勢技術(shù)要略，實(shí)施智能作業(yè)。

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“倉儲人員的六大素養(yǎng)與七大核心能力”

工具二：“現(xiàn)代倉儲的三大收益”

工具三：“倉儲的五種經(jīng)營方法”

工具四：“倉儲的三定管理法則”

工具五：“包裝的三化與高效使用”

工具六：“第三利潤源”說

工具七：“物流冰山ft”

工具八：“SCOR模型”

......

課程體系：

視頻：世界上最神奇的瓶子

導(dǎo)入：2023年Gartner公布的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)

案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？

第一講 挖掘物流供應(yīng)鏈的增值點(diǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤源

1、第一利潤源

-改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低原材料消耗

2、第二利潤源

-增加銷售數(shù)量，提高銷售利潤率

3、第三利潤源

-加強(qiáng)物流管理，降低物流的成本

學(xué)說：“第三利潤源”說

模型：物流冰山模型ft

思考：本企業(yè)物流成本的對標(biāo)企業(yè)是誰？還可以從哪些方面提高成本競爭力？

二、物流管理的增值點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)收益

1）集拼和分撥 

2）分類

A)越庫配達(dá)   B)組合    C)裝配

案例1：具倉儲附加值的輪胎與辦輪組裝

案例2：第三方倉庫為一家大型汽車裝配廠存儲線束

3）季節(jié)性存儲

4）逆向物流處理

A)退貨管理  B)重新制造與修理  C)重新銷售  D)回收  E)處理過期或損壞庫存產(chǎn)品

案例：GECCO逆向物流

2、服務(wù)收益

1）定點(diǎn)存儲

2）全產(chǎn)品線存儲

3）增值服務(wù)

A)延遲制造戰(zhàn)略  B)降低風(fēng)險  C)減少總庫存

3、供應(yīng)鏈?zhǔn)找?/span>

案例：第二次世界大戰(zhàn)中的陸軍倉庫

1）長期存儲為未來消費(fèi)提供產(chǎn)品

2）支撐功能性規(guī)模經(jīng)濟(jì)

A)在支撐制造經(jīng)濟(jì)中的作用 B)在支撐采購經(jīng)濟(jì)中的作用 C)在支撐運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中的作用

討論：你所在企業(yè)的物流管理可從哪里創(chuàng)收？

成果輸出：

第二講 現(xiàn)代高效倉儲管理

一、人才高效

1、物流管理一線人員的6個核心素養(yǎng)

1）知識技能

●一致二齊   ●三清三會  ●四懂四對  ●五硬六不

2）信息交換    

3）協(xié)助    

4）績效反饋  

5）認(rèn)定   

6）.跨部門服務(wù)導(dǎo)向

案例：一個物流人員發(fā)展案例的研究

2、物流管理人員的7個核心能力

1）決策與委派   

2）規(guī)劃與創(chuàng)新   

3）管理風(fēng)險、安全性與保密性

4）溝通         

5）指導(dǎo)和輔導(dǎo)   

6）建議和解決問題    

7）人員培訓(xùn)和發(fā)展

練習(xí)：基于物流管理專業(yè)能力要求，請擬寫一份本崗位的招聘文案。

3、5G+物流的復(fù)合型人才

4、有效的激勵績效考核

1.有效的績效指標(biāo)KPI

2.有效的行為過程激勵

討論：如何提升本企業(yè)物流管理團(tuán)隊的人效？

二、倉儲經(jīng)營的管理

1、倉儲經(jīng)營組織

1）倉儲經(jīng)營的意義   2）倉儲經(jīng)營組織的要求   3）倉儲經(jīng)營計劃的依據(jù)

2、倉儲經(jīng)營方法

1）保管倉儲  2）混藏倉儲  3）消費(fèi)倉儲  4）倉庫租賃經(jīng)營  5）流通加工

3、倉儲多種經(jīng)營

1）多種經(jīng)營的條件  2）倉儲增值服務(wù)   3）運(yùn)輸中介  

4）配送與配載      5）物流經(jīng)營者

三、倉儲高效作業(yè)

1、流程管理

1）倉庫中的流程管理   2）流程變化    3）流程圖

2、倉儲作業(yè)

1)倉儲管理的目的

2)倉儲管理的任務(wù)

A) 物資存儲  B)流通調(diào)控     C)數(shù)量管理

3) 倉儲性能指標(biāo)

A)庫容量     B)出入庫頻率   C)其他管理指標(biāo)

4)倉儲作業(yè)

A）收貨和上架     B）補(bǔ)貨   C）揀貨和暫存  D）檢查和裝貨  

E）物料處理系統(tǒng)   F)出庫    G)裝卸與搬運(yùn)

5）物料儲存與防護(hù)

A）物料擺放原則   B）產(chǎn)品防護(hù)基本要求  C）墊垛堆碼要求與原則 

D）物料管理原則   E)倉儲種類

6) 倉儲6S管理

A)把空間騰出來活用   B)定置管理三定    C)用眼整頓零時間找到

D)ABC物料控制法     E)物料存量定額

3.ABC物料控制法     

4.價值鏈的精益管理

案例：精益生產(chǎn)實(shí)踐

成果輸出：

第三講 現(xiàn)代倉儲配送策略

一、產(chǎn)品快速流動策略

1、倉儲任務(wù)

1）物資存儲    2）流通調(diào)控    3）數(shù)量管理  4）質(zhì)量管理

5）交易中介    6）流通加工    7）配送      8）配載

2、全線備貨  3、交叉轉(zhuǎn)運(yùn)    4、散裝拆裝直通  5、排序   6、延期

討論：為讓本企業(yè)的產(chǎn)品在倉儲中快速流動，你可以采用了何種方式？為什么？

二、倉儲與配送策略

1、配送管理

1）配送中心的功能   2）配送中心的作業(yè)  3）配送中心的模式

4）配送中心的設(shè)置   5）配送中心的管理

2、倉儲與配送策略

1）倉庫選擇

A）公共倉庫的效用     B）公共倉庫的時機(jī)

C）合同倉庫的效用     D）合同倉庫的時機(jī)

案例1：混合口味的署片配送

案例2：洗發(fā)水與護(hù)發(fā)素新SKU的優(yōu)惠組合配送

E）自營倉庫的效用    F）自營倉庫的時機(jī)

案例：高端辦公家具的分銷配送

G）倉儲網(wǎng)絡(luò)

2)實(shí)際成本差異

3)成本無差別點(diǎn)

案例：SDD公司倉庫選擇與分銷質(zhì)量總成本管控

討論：延遲策略在配送環(huán)節(jié)如何高效應(yīng)用？

三、包裝和物料高效處理

1、包裝作業(yè)的前景

1）消費(fèi)包裝     2）工業(yè)包裝

2、工業(yè)產(chǎn)品包裝的作用

1）產(chǎn)品包裝和處理

A）統(tǒng)一化    B）標(biāo)準(zhǔn)化    C）穩(wěn)定化  D）高效使用包裝材料

案例：卡車軟頂篷設(shè)備的新設(shè)計和包裝

2）保護(hù)

3）識別與交流

3、包裝促進(jìn)處理的效率

1）包裝設(shè)計

2）單元化

A）密封集裝箱    B）集裝包

3）信息交流

討論：本企業(yè)包裝的優(yōu)化方案有哪些？

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】