● 厘清職業(yè)經(jīng)理人的供應(yīng)鏈思維要點(diǎn)；

● 會(huì)用供應(yīng)鏈績(jī)效問(wèn)題梳理四個(gè)角度；

● 掌握用平衡輪平衡供應(yīng)鏈績(jī)效工具；

● 構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的視角來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：生命地圖

工具二：平衡輪績(jī)效管理工具

工具三：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估框架

課程體系：

開場(chǎng)：職場(chǎng)發(fā)展的生命地圖

視頻：供應(yīng)鏈人才需求的缺口

案例：一位供應(yīng)鏈總監(jiān)的面試題

研討：職業(yè)經(jīng)理人與老板的思維差異有哪些？

第一講：職業(yè)經(jīng)理人為什么要有供應(yīng)鏈思維

一、重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈

1.供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

2.供應(yīng)關(guān)系

3.供應(yīng)鏈管理定義的理解

二、供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)

1.沖突

2.協(xié)作

3.牛鞭效應(yīng)

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈的思維

1.數(shù)據(jù)說(shuō)話

2.全局整體

3.平衡取舍

4.精益柔性

5.協(xié)同共享

6.聯(lián)盟共創(chuàng)

第二講：如何識(shí)別供應(yīng)鏈績(jī)效關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)

一、供應(yīng)鏈績(jī)效問(wèn)題的12個(gè)要點(diǎn)

案例：計(jì)劃為什么總是變來(lái)變?nèi)?/span>

1.供應(yīng)鏈績(jī)效的三高

1）高庫(kù)存       

2）高成本     

3）高應(yīng)付賬款

2.供應(yīng)鏈績(jī)效的三低

1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低 

2）利潤(rùn)低     

3）客戶滿意度低

3.供應(yīng)鏈績(jī)效的三多

1）救火多       

2）會(huì)議多     

3） 內(nèi)耗多

4.供應(yīng)鏈績(jī)效的三差

1）交付差       

2）質(zhì)量差     

3） 協(xié)同差

二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的視角

1.國(guó)際視角

2.企業(yè)視角

三、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的三個(gè)原則

1.成對(duì)考核 綜合平衡

2.以終為始 客戶導(dǎo)向

3.系統(tǒng)全局 避免零和

四、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的工具

1.平衡輪平衡供應(yīng)鏈績(jī)效

小組實(shí)操討論

2.供應(yīng)鏈管理的著力點(diǎn)

1）成本最優(yōu) 2）敏捷快反 3）高效協(xié)同

第三講：現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新四個(gè)特點(diǎn)

一、智能化

二、生態(tài)化

三、服務(wù)化

四、可視化

第四講：未來(lái)物流業(yè)的四化方向

一、倉(cāng)儲(chǔ)社區(qū)化

二、體驗(yàn)場(chǎng)景化

三、配送智能化

四、服務(wù)個(gè)性化

第五講：供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)視角

 案例：延遲付款

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)來(lái)源

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估框架

三、構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】