● 理解十不準(zhǔn)下供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形勢，厘清風(fēng)險大的原因；

● 熟悉風(fēng)險防范方向與關(guān)鍵要點，構(gòu)建風(fēng)險防范能力；

● 掌握風(fēng)險識別與評估工具方法，制定風(fēng)險管控戰(zhàn)略；

● 盤點風(fēng)險過程管控的戰(zhàn)略資源，清晰風(fēng)險管控內(nèi)容

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的五個步驟”

工具二：“供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的的五個方法”

工具三：“風(fēng)險管控矩陣圖”

工具四：“供應(yīng)鏈風(fēng)險LEC評價法”

工具五：“應(yīng)對風(fēng)險的七種策略”

工具六：“風(fēng)險防范與激勵機(jī)制理論模型”

工具七：“風(fēng)險管理周期”

工具八：“風(fēng)險戰(zhàn)略過程”

......

課程知識結(jié)構(gòu)：

導(dǎo)入：國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，既要利潤、又要營收，還要快，且要合規(guī)，還不能出風(fēng)險，怎么辦？

第一講 國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形勢分析

一、74號文 “十不準(zhǔn)”的影響

1、“十不準(zhǔn)”的內(nèi)容

2、“十不準(zhǔn)”下合規(guī)與審計

1）合規(guī)三件事（統(tǒng)一認(rèn)識、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織建設(shè)）

2）審計的重點（全額法記賬、融資性貿(mào)易）

二、國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形勢分析

1、產(chǎn)業(yè)升級

2、金融歸位

案例：青島港融資銅貿(mào)易

案例：中林集團(tuán)虛假貿(mào)易

3、貿(mào)易歸位

案例：佛山鋁錠的倉單質(zhì)押

案例：秦皇島港銅精礦離奇失蹤

三、國企供應(yīng)鏈風(fēng)險大的原因

1、國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的三大風(fēng)險點

1）預(yù)付款

2）應(yīng)收賬款

3）大量存貨

2、風(fēng)險管控的專業(yè)人才與專職組織

1）風(fēng)控專業(yè)人才

2）風(fēng)控專職組織

案例：廈門國貿(mào)的供應(yīng)鏈模式

案例：建發(fā)股份的供應(yīng)鏈模式

輸出結(jié)果：“十不準(zhǔn)”下國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的合規(guī)形式及風(fēng)險原因

第二講 國企供應(yīng)鏈風(fēng)險的防范

一、國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險防范方向

1、基于主業(yè)作端到端的協(xié)同貿(mào)易

2、基于產(chǎn)業(yè)資源供應(yīng)鏈+股權(quán)投資

二、國企供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的關(guān)鍵點

1、資源管控

2、組織能力

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范必構(gòu)建的能力

1、預(yù)判能力

模型：基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險分析與預(yù)警模型

2、免疫能力

3、適應(yīng)能力

1）主動理解，擁抱不確定性的文化

2）主動協(xié)同，建賦能風(fēng)險管理組織

3）主動洞察，培養(yǎng)風(fēng)險敏感型人才

四、供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別與評估

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險的四個特性

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法與工具

1) 供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類及來源

2）供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的五個步驟

3）供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的的五個方法

● 5個為什么            

● 因果分析圖法         

● 帕累托分析法

● 德爾菲法             

● 流程分析圖

案例：某企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險分析

3、供應(yīng)鏈風(fēng)險的評估

1）風(fēng)險評估的四個原則（針對性、獨立性、簡易性、合理性）

2) 風(fēng)險評估的方法

● 主要度量方法（順序度量、絕對度量、比率度量）

表：風(fēng)險評估結(jié)果表

表：風(fēng)險的順序度量尺度

圖：風(fēng)險矩陣圖

案例：某供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險矩陣圖

● 風(fēng)險指數(shù)法

表：供應(yīng)鏈風(fēng)險指數(shù)計算表

工具：供應(yīng)鏈風(fēng)險LEC評價法

3）風(fēng)險等級的評估標(biāo)準(zhǔn)

表：風(fēng)險分析與計算表

五、供應(yīng)鏈風(fēng)險的響應(yīng)

1、兩種不同的風(fēng)險管理機(jī)制

2、企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度

3、制定風(fēng)險防范措施

4、應(yīng)對風(fēng)險的七種策略

5、風(fēng)險防范與激勵機(jī)制理論模型

6、構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系

7、重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈

案例：浙江物產(chǎn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險防范

輸出結(jié)果：供應(yīng)鏈風(fēng)險識別、評估、防范的方法、工具和策略

第三講 供應(yīng)鏈風(fēng)險過程的管控

一、風(fēng)險管理和減輕戰(zhàn)略

1、風(fēng)險管理戰(zhàn)略的四個T

1) 容忍風(fēng)險

2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險

3）終結(jié)風(fēng)險

4）處理風(fēng)險

2、減輕風(fēng)險的控制角度

1）預(yù)防性控制

2）指導(dǎo)性控制

3）探測性控制

4）糾正性控制

二、有效實施風(fēng)險管理過程的戰(zhàn)略資源

1、信息資源

2、人力資源

3、技術(shù)資源

4、時間資源

5、物質(zhì)資源

6、財務(wù)資源

三、風(fēng)險管理周期

1、風(fēng)險管理的三個關(guān)鍵因素

1）風(fēng)險識別

2）風(fēng)險分析

3）風(fēng)險減輕

2、風(fēng)險周期

圖：風(fēng)險管理周期圖

四、風(fēng)險管理過程的內(nèi)容

1、建立環(huán)境等方面的參數(shù)

2、全面的風(fēng)險評估

3、全面的風(fēng)險處理

4、監(jiān)督與檢查

5、溝通與征求意見

圖：風(fēng)險戰(zhàn)略過程

案例：數(shù)字化提升供應(yīng)鏈風(fēng)險能見度

案例：中興通訊供應(yīng)鏈韌性管理體系架構(gòu)

輸出結(jié)果：供應(yīng)鏈風(fēng)險過程管控戰(zhàn)略、資源、周期及內(nèi)容

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】