1、學(xué)習(xí)掌握庫存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識(shí)別庫存過高的問題原因，采取有針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等

2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷^期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效

3、掌握管理退市產(chǎn)品庫存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對(duì)短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義

4、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路

第一講：庫存管理經(jīng)常遇到的問題

一、庫存的產(chǎn)生過程

二、庫存產(chǎn)生的根因分析

庫存分析工具：ABC分析法

三、三個(gè)重要的庫存管理績效指標(biāo)

1. 周轉(zhuǎn)率

2. 呆滯率

3. 報(bào)廢率

四、業(yè)務(wù)策略對(duì)庫存的影響

1. 安全庫存的影響（計(jì)算安全庫存）

2. 采購策略的影響（數(shù)量折扣設(shè)計(jì)與庫存管控的取舍平衡）

3. 包裝規(guī)格選擇的影響

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在關(guān)鍵原材料采購和庫存管控上的挑戰(zhàn)

4. 商業(yè)/銷售模式設(shè)計(jì)對(duì)庫存的影響

1）以銷定產(chǎn)模式

2）以產(chǎn)定銷模式

5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)庫存的影響

——銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃三者的平衡

案例分析：某醫(yī)企業(yè)在供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫存管理上的挑戰(zhàn)

6. BOM單準(zhǔn)確性對(duì)庫存的影響

7. 設(shè)計(jì)變更管理對(duì)庫存的影響（物料需求突變）

8. 產(chǎn)品退市計(jì)劃對(duì)庫存的影響

9. 倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存的影響

1）庫存準(zhǔn)確率低帶來的影響（庫存太多或太少）

2）庫存呆滯問題（庫存太多或不流動(dòng)）

3）庫存過效期問題（過期導(dǎo)致報(bào)廢）

4）分包庫存管理問題（客供物料的庫存管控）

案例分析：某通訊企業(yè)在分包庫存管理的挑戰(zhàn)

討論練習(xí)：學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容歸納工作中遇到的庫存管理問題

第二講：提高庫存周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率方法（降低庫存）

一、庫存管理和優(yōu)化的產(chǎn)供銷協(xié)同合作

二、設(shè)計(jì)和管理安全庫存

1. 銷售和寄售安全庫存：增加銷售業(yè)績的利器

2. 中間品的安全庫存：精益生產(chǎn)的重要抓手

3. 原材料的安全庫存：抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的盾牌

4. 分包安全庫存

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)管理分包庫存的方法

三、優(yōu)化采購策略

討論：如何平衡戰(zhàn)略儲(chǔ)備，數(shù)量折扣與庫存管控的需要

案例分析：某電子企業(yè)在非生產(chǎn)耗材上的采購策略

案例分析：某手機(jī)企業(yè)與供應(yīng)商推行VMI/JIT交貨的方法

四、選擇合適的商業(yè)/銷售模式

1. 商業(yè)模式對(duì)庫存的影響

2. 傳統(tǒng)的推動(dòng)式銷售模式的風(fēng)險(xiǎn)及弊端

3. 拉動(dòng)式的銷售模式的好處

案例分析：某家電企業(yè)優(yōu)化商業(yè)/銷售模式降低庫存降低

五、改善供應(yīng)鏈計(jì)劃

——銷售運(yùn)營、生產(chǎn)

案例分析：某手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃協(xié)調(diào)管理方法

六、改進(jìn)BOM的準(zhǔn)確率

1. BOM直接生產(chǎn)物料用量的差異分析

2. BOM的物料用量定期調(diào)整

七、避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致庫存報(bào)廢

1. 評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)物料變化的影響

2. 設(shè)計(jì)變更的信息傳遞到供應(yīng)鏈

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在設(shè)計(jì)變更流程和BOM管理上遇到的物料問題

八、管理退市產(chǎn)品的庫存

1. 制訂計(jì)劃前：充分評(píng)估專用物資庫存

2. 制訂計(jì)劃：盡可能消耗專用物資庫存

3. 計(jì)劃生效執(zhí)行：監(jiān)控專用物資庫存的消耗下降

4. 停產(chǎn)后：統(tǒng)計(jì)最終待報(bào)廢的庫存

案例分析：某手機(jī)企業(yè)管理退市產(chǎn)品庫存風(fēng)險(xiǎn)的方法

九、倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)

1. 集中管理降低庫存

2. 加強(qiáng)盤點(diǎn)、收發(fā)貨、存放管理，提高庫存準(zhǔn)確率

3. 管理呆滯庫存

4. 防止庫存過效失效

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)改善生產(chǎn)和非生產(chǎn)物資庫存管理的方法

案例分析：某電子企業(yè)改進(jìn)庫存準(zhǔn)確率的方法

討論：學(xué)員企業(yè)有哪些改善庫存管理的案例及機(jī)會(huì)

第三講：借助信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平

一、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨管理

1. 自動(dòng)補(bǔ)貨的管理方式

2. 與手動(dòng)補(bǔ)貨對(duì)比改善

二、系統(tǒng)報(bào)表對(duì)庫存管理的幫助

1. 庫存報(bào)表的形式

2. 通過庫存報(bào)表追蹤庫存變化

三、可視化對(duì)倉庫庫存管理的幫助

1. 倉庫庫存管理可視化的應(yīng)用

2. 倉庫庫存管理可視化提升管理效率

3. 管理可視化的實(shí)施

四、二維碼/條碼對(duì)庫存管理的幫助

1. 二維碼/條碼在庫存管理上的應(yīng)用

2. 二維碼/條碼提升庫存管理的效率

3. 二維碼/條碼管理的實(shí)施

五、與3PL物流服務(wù)商的系統(tǒng)對(duì)接

1. 沒有系統(tǒng)對(duì)接下，與3PL物流的庫存數(shù)據(jù)交互

2. 系統(tǒng)對(duì)接后，與3PL物流的庫存數(shù)據(jù)交互

3. 系統(tǒng)對(duì)接的困難和復(fù)雜性

案例分析：某醫(yī)藥物流服務(wù)商與客戶在管理庫存物資的系統(tǒng)協(xié)同

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)通過二維碼管理生產(chǎn)物料庫存

討論：學(xué)員企業(yè)有哪些通過信息化可視化改善庫存管理的案例及機(jī)會(huì)

課程總結(jié)