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上海威才企業管理咨詢有限公司
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本課程適合已開展一定時間內審工作的企業和單位。
按照IIA 內部審計定義，內部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動。內部審計在確認工作已做到一定程度后，如何向咨詢轉變？從哪些地方切入？咨詢工作如何開展？該課程都會給您滿意的答案。
1、 掌握審計咨詢和評估發展及現狀；
2、 掌握審計咨詢的范圍和開展實施要點；
3、 掌握審計咨詢中管理工具的使用；
4、 掌握審計如何開展卓越績效評估；
5、 掌握審計如何開展內控風險合規管理咨詢；
6、 通過對本課程學習，使審計在公司內盡快成為高參的角色，為公司發展助力。
第一章 背景介紹
1. 審計咨詢與評估目前發展狀況
2. 標桿企業開展介紹
第二章 咨詢（結合行業特點講解）
1. 審計咨詢項目開展范圍
2. 咨詢項目組織
3. 咨詢項目實施
4. 咨詢項目溝通
5. 咨詢項目后續跟進
6. 咨詢中管理工具的運用
【案例】某公司咨詢實例
第三章 卓越績效評估準則
1、 卓越績效模式背景及介紹
1.1 產生背景
1.2 各國質量獎活動介紹
1.3 中國引入和應用
2、 卓越績效準則的理念和構成
2.1 基本理念
2.2 基本結構及其關系
3、 卓越績效準則
3.1 組織
3.2 領導
3.3 戰略
3.4 顧客與市場
3.5 資源
3.6 過程管理
3.7 測量分析和改進
3.8 結果
第四章 卓越績效評估（結合行業特點講解）
1. 評估要素及評分說明
2. 評估的組織
2.1 高層溝通
2.2 評估目的
2.3 評估組織
3. 評估的開展
3.1 組織的評估及舉例
3.2 領導的評估及舉例
3.3 戰略的評估及舉例
3.4 顧客與市場的評估及舉例
3.5 資源的評估及舉例
3.6 過程管理的評估及舉例
3.7 測量分析和改進的評估及舉例
3.8 結果的評估及舉例
3.9 各要素如何勾稽評估
4. 如何評分
4.1 評分原則
4.2 各項目評分
5. 報告形式及內容
5.1 報告形式
5.2 報告內容
6. 報告分發
7. 改善推進
7.1 高層溝通
7.2 改善推進
第五章 具體管理業務咨詢
1. 如何從點到線到面的轉變
2. 具體開展步驟
2.1 迅速具有某業務先進知識
2.2 跳出來看問題
2.3 善于借力
2.4 發揮協調推動作用
2.5 上善若水
【案例分析】某具體業務咨詢實例分析
第六章 內控風險合規法務管理咨詢
1. COSO ERM 2017在公司的實施
1.1 快速掌握COSO ERM精髓
1.2 COSO ERM在企業如何應用
【案例分析】COSO ERM在審計中的應用
2. 風險管理成熟度評估介紹
2.1 評估介紹
2.2 實例講解
【小組討論】如何在本企業開展咨詢和評估
3. 風險內控合規法務四合一體系
3.1 目標
3.2 體系融合的具體方法
3.3 實例講解
【小組討論】如何在本企業開展四合一體系建設
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