1. 深入理解國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義與政策導向；  

2. 掌握“十五五”期間國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的核心方法與工具；  

3. 結合大型裝備制造企業(yè)案例，提升規(guī)劃編制的實操能力；  

4. 推動國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與前瞻性。

導入：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)與使命

一、數據洞察
“十四五”期間國有企業(yè)人才缺口分析（高端制造、數字化領域占比超60%）
案例：某裝備制造企業(yè)因技術斷層導致產能下降20%

二、政策驅動
國家“十五五”規(guī)劃對國有企業(yè)人力資源的核心要求

研討：如何平衡社會責任與市場化改革需求？

任務與產出：學員列舉本企業(yè)人力資源規(guī)劃的3項核心挑戰(zhàn)

上部：意識篇 戰(zhàn)略定位與政策導向

解決問題：規(guī)劃與業(yè)務戰(zhàn)略脫節(jié)、政策合規(guī)性不足

第一講：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略價值

一、政策合規(guī)性
國家“十五五”政策方向解讀（高端裝備、綠色轉型、老齡化應對）
工具：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃“PEST-G”模型

二、業(yè)務協(xié)同
從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的解碼路徑
案例：華為“業(yè)務戰(zhàn)略-人力需求”模型的實踐啟示

沙盤推演：某集團高端制造產能升級對人才密度的需求測算

任務與產出：完成1份政策合規(guī)性自檢清單

第二講：“十五五”規(guī)劃的核心要求與矛盾

一、高質量發(fā)展目標
科技創(chuàng)新人才儲備、技能工匠傳承機制

案例：中國一重“工匠學院”技能培訓體系

二、結構性矛盾破解
老齡化vs青年人才斷層

工具：代際傳承“雙通道”設計模型

任務與產出：設計1項代際傳承初步策略

下部：技能篇 規(guī)劃編制與落地實戰(zhàn)

解決問題：工具應用不足、實施效果滯后

第三講：規(guī)劃編制的四步法

一、 環(huán)境分析與供需預測
內外部掃描：政策、技術、勞動力市場

工具：德菲爾法、回歸模型（供需預測Excel模板實操）

二、差距診斷與行動計劃
案例：某央企“崗位價值評估+績效薪酬聯(lián)動”改革

工具演練：人才九宮格（華為方法論）

任務與產出：編制1份企業(yè)人力資源供需預測表

第四講：實踐難點突破與工具創(chuàng)新

一、激勵機制設計
中長期激勵（股權、項目分紅）與非物質激勵結合

案例：某裝備制造企業(yè)“揭榜掛帥”科研項目競標機制

二、組織效能提升
敏捷組織設計、跨部門協(xié)作流程優(yōu)化

工具：智能工廠“人機協(xié)同”崗位重構模板

任務與產出：制定1份激勵方案草案

第五講：規(guī)劃實施與動態(tài)調整

一、實施保障機制
領導小組組建、預算匹配、風險管控（冗余人員安置）

案例：萬科“戰(zhàn)略地圖”在規(guī)劃迭代中的應用

二、效果評估與復盤
指標：人才適配度、勞動生產率、員工滿意度

工具演練：PDCA循環(huán)年度復盤表

任務與產出：設計1份規(guī)劃實施風險應對預案

課程總結與Q&A

1、知識復盤：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃“三支柱”（戰(zhàn)略解碼-工具落地-動態(tài)迭代）

2、成果展示：學員分享供需預測表與激勵方案

3、高層對話：針對戰(zhàn)略協(xié)同與政策合規(guī)性答疑