——課程中包含大量的案例及實戰(zhàn)工具，一步一練。幫助學員建立更強的創(chuàng)新自信心，同時學會創(chuàng)新的方法。

掌握一套創(chuàng)新思維方法：學會運用設計思維打破傳統(tǒng)思維模式，掌握左右腦思考法，培養(yǎng)“不同凡想”的能力，從多角度發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點；

學會共情需求與定義問題：掌握AEIOU觀察法、同理心訪談等工具，深入洞察用戶真實需求和痛點，通過用戶旅程圖分析行為、動機、問題和感覺，精準定義核心問題；

掌握創(chuàng)意發(fā)散與優(yōu)化技巧：學會運用頭腦風暴、SCAMPER奔馳法等工具，激發(fā)團隊創(chuàng)意；

學會原型設計與創(chuàng)新落地：掌握將創(chuàng)意形成可視化的方法（如情境式原型和理論原型），推動創(chuàng)新落地與執(zhí)行；

課程導入：組織為什么要具備創(chuàng)新思維

——AI時代的組織發(fā)展新范式

——創(chuàng)新引領組織變革，促進個人成長

——個人/組織/產品的第二曲線，源于創(chuàng)新

——個人/組織/產品生命周期的規(guī)律

——創(chuàng)新是第二曲線的起點

案例：常見的產品創(chuàng)新帶給我們的啟發(fā)是什么？

案例：x新能源汽車

案例：茅臺咖啡

——內外“卷”時代，不創(chuàng)新就會被淘汰

第一講：設計思維——組織創(chuàng)新利器

——創(chuàng)新不是異想天開，有法可循

導入：探尋創(chuàng)新的思路

創(chuàng)新的路徑：找到原理

一、創(chuàng)新的三個層次

1. 創(chuàng)新成果

2. 創(chuàng)新行為

3. 創(chuàng)新思維

——創(chuàng)意VS創(chuàng)新

二、基于設計思維的創(chuàng)新方程式

創(chuàng)新=【（創(chuàng)新意識*創(chuàng)新方法）+組織文化】/固有思維

激活創(chuàng)新意識：左右腦思考法

三、基于設計思維的創(chuàng)新方法：IDEA

1. Innovation Empathy共情需求：探尋用戶的需求和痛點

2. Definethe Problem定義問題：挖掘用戶需求背后的真實意圖，設定創(chuàng)新的目標

3. Imagine Ideas創(chuàng)造想法：想出好的點子

4. Acton Prototype呈現(xiàn)設計：將想法具象化，匯報or測試

四、突破創(chuàng)新的三大關鍵點

關鍵點一：客戶需求的深刻理解

關鍵點二：技術的可行性與突破性

關鍵點三：商業(yè)價值的可持續(xù)性

第二講：共情需求——以人為本，洞察客戶關鍵需求

一、觀察：想了解“客戶”，不如“成為”他

1. 沉浸式體驗：通過親身參與客戶的生活或工作場景，感受他們的日常挑戰(zhàn)和需求

2. 行為記錄：細致觀察客戶的行為習慣、決策過程和情感反應，捕捉潛在需求

3. 環(huán)境分析：了解客戶所處的物理和社會環(huán)境，分析這些環(huán)境如何影響他們的行為和需求

工具：AEIOU觀祭法

1）Activities（活動）：客戶在做什么？

2）Environments（環(huán)境）：客戶在什么場景下活動？

3）Interactions（互動）：客戶與誰互動？如何互動？

4）Objects（物品）：客戶使用什么工具或物品？

5）Users（用戶）：客戶是誰？他們的特征是什么？

——AI輔助：DeepSeek模擬用戶行為數(shù)據(jù)，輔助分析客戶活動

二、接觸：深度挖掘“客戶”需求的訪談法

1. 開放式提問：避免引導性問題，鼓勵客戶自由表達真實想法和感受

2. 傾聽與反饋：專注傾聽客戶的回答，并通過復述或追問確認理解是否準確

3. 情感共鳴：關注客戶的情感表達，理解他們的痛點、期望和動機

工具：同理心訪談

1）建立信任關系，讓客戶感到被理解和尊重

2）通過故事引導客戶分享具體經歷和感受

3）關注非語言信號（如表情、語氣），捕捉潛在信息

——AI輔助：DeepSeek生成換位用戶，設計訪談提綱，模擬訪談場景

三、融入：從接觸點出發(fā)，找到用戶的痛點與爽點

1. 接觸點分析：識別客戶與產品或服務的關鍵交互節(jié)點，分析每個節(jié)點的體驗

2. 痛點挖掘：找出客戶在這些接觸點中遇到的困難、不滿或未滿足的需求

3. 爽點識別：發(fā)現(xiàn)讓客戶感到愉悅、滿足或超出預期的體驗，探索如何強化這些點

工具：用戶旅程圖分析（行為/動機/問題/感覺）

1）行為：客戶在每個接觸點的具體行為是什么？

2）動機：客戶為什么會有這些行為？背后的驅動力是什么？

3）問題：客戶在哪些環(huán)節(jié)遇到了問題或挑戰(zhàn)？

4）感覺：客戶在每個接觸點的情感體驗如何？（如滿意、沮喪、驚喜等）

——AI輔助：DeepSeek基于真實用戶評論/反饋，自動生成“痛點-爽點”分析報告

第三講：定義問題——精準定義，明確方向再出發(fā)

一、重設問題：探尋需求背后的需求

1. 情境式問題定義法：從具體場景出發(fā)，分析客戶在特定情境下的行為和需求

2. 量化式問題定義法：通過數(shù)據(jù)量化問題的影響范圍和嚴重程度

3. 目的式問題定義法：聚焦客戶的最終目標，而非表面需求

工具：情境式/量化式/目的式問題定義法

1）通過多維度分析，挖掘問題的本質和根源

2）避免停留在表面現(xiàn)象，深入理解客戶的真實需求

二、發(fā)展觀點：引導創(chuàng)意發(fā)想方向

1. 明確用戶角色：清晰定義目標用戶及其特征，確保創(chuàng)意方向與用戶需求一致

2. 聚焦核心問題：將復雜問題簡化為可操作的核心挑戰(zhàn)

3. 設定創(chuàng)新目標：為創(chuàng)意發(fā)想提供明確的方向和邊界

工具：發(fā)展觀點POV

——用戶角色+需求+洞察

小結：洞察客戶需求，精準定義問題，才是創(chuàng)新的起點

練習：在本模塊，每個小組確定要解決的課題，分析課題

——AI輔助：DeepSeek對用戶訪談記錄進行關鍵詞提取，幫助團隊聚焦核心問題

第四講：創(chuàng)造想法——創(chuàng)意發(fā)散，激活左右腦收獲新點子

一、創(chuàng)意發(fā)想：如何激發(fā)團隊擁有更多的創(chuàng)意

1. 營造開放氛圍：鼓勵團隊成員自由表達想法，避免批評和否定

2. 跨界啟發(fā)：借鑒其他行業(yè)或領域的成功案例，尋找靈感來源

3. 設定挑戰(zhàn)目標：通過明確的挑戰(zhàn)目標激發(fā)團隊的創(chuàng)造力

二、前提：激活左右腦，點燃想象力

1. 左腦邏輯思維：通過結構化思考分析問題本質和潛在解決方案

2. 右腦發(fā)散思維：通過聯(lián)想和想象打破常規(guī)思維模式

工具：團隊頭腦風暴

——設定明確主題和時間限制。

——鼓勵成員提出盡可能多的想法，不設限制。

——記錄所有想法并進行分類整理。

工具：SCAMPER奔馳法

——Substitute（替代）：哪些部分可以被替代？

——Combine（結合）：哪些功能可以結合？

——Adapt（適應）：如何適應新的需求或場景？

——Modify（修改）：哪些部分可以修改或優(yōu)化？

——Puttootheruses（他用）：產品還可以用于哪些場景？

——Eliminate（消除）：哪些部分可以去掉？

——Reverse（反轉）：如果反過來會怎樣？

——AI輔助：DeepSeek對用戶訪談記錄進行關鍵詞提取，幫助團隊聚焦核心問題

1）DeepSeek作為“智能協(xié)作者”，實時提供跨行業(yè)創(chuàng)新案例，激發(fā)靈感

2）DeepSeek針對現(xiàn)有產品/服務，自動生成“SCAMPER”等方向的創(chuàng)新建議

三、如何找到最優(yōu)創(chuàng)新路徑

1. 篩選創(chuàng)意：根據(jù)可行性、影響力和成本等因素初步篩選創(chuàng)意

2. 測試驗證：通過小規(guī)模實驗或原型測試驗證創(chuàng)意的有效性

3. 迭代優(yōu)化：根據(jù)測試結果不斷優(yōu)化和完善創(chuàng)意方案

創(chuàng)新方案的評價標準：多、快、好、省

——多：是否能夠滿足更多用戶的需求？

——快：是否能夠快速實現(xiàn)并推向市場？

——好：是否能夠提供更好的用戶體驗或效果？

——省：是否能夠降低成本或資源消耗？

工具：矩陣分析法

——高可行性+高影響力→優(yōu)先實施

——高可行性+低影響力→次要考慮

——低可行性+高影響力→長期探索

——低可行性+低影響力→放棄

——AI輔助：DeepSeek評估創(chuàng)意的“可行性vs. 影響力”，輔助決策優(yōu)先級

第五講：呈現(xiàn)設計——創(chuàng)意呈現(xiàn)，打磨創(chuàng)新落地方案

一、原型：如何將團隊的創(chuàng)新方案可視化

1. 情境式原形:從具體場景出發(fā),通過模擬真實使用情境來呈現(xiàn)創(chuàng)新方案,讓團隊成員和使用者有直觀感受

2. 理論原形:用簡單的心理圖像勾勒解決方案的輪廓,不涉及具體細節(jié),幫助團隊熬過前期模糊期

工具：數(shù)字化的工具呈現(xiàn)

二、測試：用低成本提高創(chuàng)新成功概率

1. 冒煙測試:將創(chuàng)新點子提煉成簡短描述,測試用戶興趣

2. 驚喜測試:通過理論原形獲取用戶初步反饋,找到最能吸引用戶的方案

3. 最小化可行原形測試:構建功能最簡的原形進行用戶測試,驗證關鍵假設

小結：做好這幾點，創(chuàng)新soeasy

練習：圍繞課題，探索創(chuàng)新的解決方案

——AI輔助：原型設計，打磨創(chuàng)新落地方案

1）DeepSeek生成用戶故事（UserStory），幫助團隊模擬真實使用場景

2）DeepSeekAI快速生成問卷或A/B測試方案，收集用戶反饋

第六講：創(chuàng)新管理——讓創(chuàng)新在企業(yè)落地生根

一、創(chuàng)新方案落地（三個關鍵）

1. 得知道

2. 得會

3. 得有刺激

工具：行為設計檢核表

工具：方案落地規(guī)劃圖

二、企業(yè)內創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

1. 創(chuàng)新文化先行

2. 創(chuàng)新制度輔助

3. 拓寬組織視野

三、企業(yè)內創(chuàng)新型組織的建設（三個階段）

第一階段：解凍

第二階段：變革

第三階段：再解凍

創(chuàng)新性組織的關鍵要素：T-RPC

四、組織創(chuàng)新系統(tǒng)建設：人才、資源、機制、文化

1. 創(chuàng)新大賽激發(fā)組織創(chuàng)新力

2. 創(chuàng)新管理潛移默化：多問為什么/如果/怎樣

——AI輔助：讓創(chuàng)新在企業(yè)落地生根

1）DeepSeek優(yōu)化落地計劃，提供“得知道、得會、得有刺激”的具體執(zhí)行建議

2）DeepSeekAIAI分析企業(yè)現(xiàn)有文化，推薦適合的創(chuàng)新激勵機制

討論：小組內研究組織運轉中的挑戰(zhàn)，形成研討課題

方案點評