1. 學習如何識別和避免“領導決策”與“偽需求”的陷阱，能夠構建起以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的產(chǎn)品思維模式，確保每一個產(chǎn)品決策都能緊密貼合企業(yè)的長遠發(fā)展目標；

2. 利用經(jīng)典與現(xiàn)代的戰(zhàn)略模型，學會從企業(yè)戰(zhàn)略的高度規(guī)劃產(chǎn)品路徑，并設計出具有市場競爭力的差異化策略；

3. 掌握有效的跨部門溝通與需求轉化技巧，突破技術溝通壁壘（即“部門墻”），顯著提高團隊協(xié)作效率；

4. 通過實際項目的模擬練習，學習先進的數(shù)據(jù)分析方法，并應用這些方法來解決低效轉化等問題；

5. 掌握 “設計思維”“顛覆式創(chuàng)新”方法論，突破同質化競爭困局，提升問題解決與創(chuàng)新力；

6. 整合用戶洞察、技術融合等關鍵領域的知識，構建完整的能力模型，告別碎片化的經(jīng)驗積累方式，建立起一套科學且系統(tǒng)的工作方法論，成為具備前瞻視野、高效執(zhí)行力及創(chuàng)新能力的高級產(chǎn)品經(jīng)理。

課程特色：

1. 系統(tǒng)化分享：產(chǎn)品經(jīng)理的道法術；

2. 定制化內(nèi)容：通過過程互動，依據(jù)行業(yè)背景、崗位需求及實際問題，在課程內(nèi)容中加以靈活解決，學以致用，從中獲取契合自身發(fā)展的知識與技能；

3. 實例化演練：以實際項目為例，進行實戰(zhàn)訓練；

4. 互動式教學：課程回顧、答疑等手段使得在課程中收獲產(chǎn)品經(jīng)理的理念和方法。

課程導入：某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)需求產(chǎn)品經(jīng)理與高層意見相左，聽誰的？

第一講：產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知——產(chǎn)品驅動力

一、產(chǎn)品經(jīng)理知識體系

1. 什么是產(chǎn)品：滿足用戶需求

2. 產(chǎn)品的三個層次

——核心利益、有形性能、附加性能

3. 什么是產(chǎn)品經(jīng)理

案例：喬布斯、雷軍

4. 產(chǎn)品經(jīng)理知識體系

——PDMA、BOK、NPDP

二、產(chǎn)品經(jīng)理的使命與價值

——以市場競爭的視角，追求極致，平衡產(chǎn)品競爭力、性價比、產(chǎn)品體驗

三、產(chǎn)品經(jīng)理的十個能力

1. 串聯(lián)體系的能力：服務用戶的牽“繩”人

2. 兩手抓的能力

1）洞察市場機會與用戶需求

2）技術規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃協(xié)同

3. 需求協(xié)同能力

——平衡三環(huán)：技術、企業(yè)需求、用戶體驗

4. 專業(yè)技術能力

——產(chǎn)品經(jīng)理與工程師的區(qū)別：產(chǎn)品思維、技術思維

5. 項目管理能力：全流程掌控能力和溝通協(xié)調(diào)能力

6. 產(chǎn)品思維能力：工程思維-功能思維-產(chǎn)品思維

7. 統(tǒng)籌和數(shù)據(jù)分析的能力

1）組織人員的統(tǒng)籌

2）市場用研的分析統(tǒng)籌

3）技術趨勢的分析統(tǒng)籌

8. 堅持原則的能力

9. 溝通的能力

1）常用的管理溝通技巧

——信息傳遞、關系維護、團隊協(xié)作、匯報關系、制作項目可視化看板、制定例會制度

2）如何推倒部門墻

——樹立目標、建立跨部門流程、共同利益、調(diào)整辦公區(qū)、高效會議

10. 沖突解決的能力

1）沖突的兩種類型：建設性沖突、破壞性沖突

2）沖突處理的五種方式：命令、合作、回避、包容、讓步

3）合作型沖突解決的四個步驟

——定義問題、聚焦共同目標、提出替代方案、確認行動項

第二講：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——產(chǎn)品決策的框架

一、 什么是戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略的層級

1）產(chǎn)品使命：闡述組織存在最重要的原因，作用是聚焦組織的能力和資源

示例：“成為便攜式音響設備領域的領導者”

2）公司/經(jīng)營戰(zhàn)略：實現(xiàn)使命的行動規(guī)劃，基于使命確定具體的經(jīng)營目標與行動方向

示例：“市場份額擴大10%，創(chuàng)造1000萬美元的新市場，收入增長25%”

3）創(chuàng)新戰(zhàn)略：整個組織的創(chuàng)新明確目標、業(yè)務優(yōu)先級與方向，指引組織在創(chuàng)新方面的發(fā)力點

示例：“強調(diào)技術水平和前瞻技術引入”

——兩個框架：波特戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架

4）職能戰(zhàn)略：各職能部門為支持經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略，確保經(jīng)營戰(zhàn)略在不同職能領域落地

示例：包括IT戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等，各職能部門依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定自身策略

2. 明確組織方向：愿景和使命

課堂練習：公司戰(zhàn)略、組織的愿景和使命是什么

3. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩種形式：持續(xù)式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新

4. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

工具：企業(yè)創(chuàng)新畫布、商業(yè)創(chuàng)新和技術創(chuàng)新模式

課堂討論：組織與競爭對手的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的支撐體系

1. 平臺戰(zhàn)略

案例分析：汽車企業(yè)平臺車架，可多項目共用，節(jié)省開發(fā)及驗證的周期、費用

2. 技術戰(zhàn)略

1）技術預測（技術趨勢分析）

2）技術S曲線

3）技術路線圖

3. 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

1）知識產(chǎn)權的類型：專利、版權、商標等

2）知識產(chǎn)權的管理方法

a.定期清理“睡眠專利”

b.構建知識產(chǎn)權地圖

課堂練習：新品開發(fā)對知識產(chǎn)權的重視管理類型

4. 營銷戰(zhàn)略

1）營銷組合：4P法

2）價值主張：向潛在客戶清晰陳述價值

3）向內(nèi)外部客戶傳遞明確的產(chǎn)品創(chuàng)新路線：產(chǎn)品技術路線圖

5. 能力戰(zhàn)略

1）內(nèi)部能力、外部能力、內(nèi)外部能力結合

2）開放式創(chuàng)新

第三講：產(chǎn)品組合管理——產(chǎn)品家族的規(guī)劃

一、什么是產(chǎn)品組合

1. 組合管理中的五大目標

1）價值最大化（Value Maximization）：資源分配

2）項目平衡（Balance）：新或舊項目之間的平衡

3）戰(zhàn)略協(xié)同（Strategic Alignment）：整體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略始終保持一致

4）管道平衡（Pipeline Balance）：不會過度分散（多數(shù)公司在產(chǎn)品組合中往往包含過多項目）

5）財務穩(wěn)健（Sufficiency）：能夠實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中設定的財務目標

2. 組合中的項目類型

課堂練習：新產(chǎn)品開發(fā)中為什么沒要進行組合管理

二、產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關系

1. 戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合的三種關系

1）自上而下

2）自下而上

3）二者結合

2. 新產(chǎn)品機會的選擇

——產(chǎn)品機會評估：非財務類評估、財務類評估

3. 平衡組合

4. 資源配置

課堂練習：你所在的項目資源配置存在哪些問題

第四講：新產(chǎn)品的流程——產(chǎn)品正確決策的保障

一、新產(chǎn)品開發(fā)的標準決策流程

問題回顧：開篇提到的“誰”決策產(chǎn)品的需求定位

1. 產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品定義的核心指揮官

案例分析：產(chǎn)品定義的決策產(chǎn)生分歧如何做？

2. 建立標準的決策流程

課堂練習：依據(jù)現(xiàn)有流程，討論出標準的流程

二、新產(chǎn)品開發(fā)的流程

1. 項目的里程碑、節(jié)點、質量閥

2. 項目里程碑三個特點：標志性、時間特定性、可衡量性

案例分析：項目里程碑的參考案例

3. 項目里程碑的五大作用

——明確項目進度、做出項目決策、監(jiān)控項目進展、加強溝通協(xié)調(diào)、增強團隊信心

案例分析：找出案例中開發(fā)流程存在的問題

課堂練習：如何設定新產(chǎn)品開發(fā)里程碑

三、產(chǎn)品的創(chuàng)新流程

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新流程的目的

2. 搭建產(chǎn)品創(chuàng)新體系

1）創(chuàng)新技術導入：行業(yè)信息收集、高校合作、供應商創(chuàng)新聯(lián)盟

2）創(chuàng)新項目的預研六步驟

——預研需求分析、預研立項、策略開發(fā)、DEMO設計、成熟度驗證、導入產(chǎn)業(yè)化計劃

第五講：產(chǎn)品定義的組織架構

一、產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色

1. 戰(zhàn)略中的角色定位

——業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略中的角色定位

2. 產(chǎn)品定義族群的組織架構

1） 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品經(jīng)理 市場用研 營銷導入 用戶體驗

2） 職能部門：項目UPL、技術規(guī)劃、體驗定義

3. 產(chǎn)品經(jīng)理不同階段的業(yè)務工作重點

1）產(chǎn)品預研階段：識別產(chǎn)品機會

2）產(chǎn)品定義階段：產(chǎn)品定義報告

3）產(chǎn)品策略階段：轉化工程語言

4）產(chǎn)品轉化商品：產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品復盤

二、項目的三重約束

1. 項目管理的三重約束

1）范圍/績效

2）預算/成本

3）進度/時間

2. 三重約束的干系人識別

——紅、藍、綠團隊

課堂練習：某新產(chǎn)品項目的組織機構搭建

第六講：產(chǎn)品定義的需求研究與產(chǎn)品策略制定

一、市場需求研究

1. 市場需求研究的六個關鍵步驟

1）定義問題

2）確定精確度

3）數(shù)據(jù)收集

4）分析和解釋

5）得出結論

6）應用

案例分析：新產(chǎn)品的銷售潛力評估

2. 市場研究的兩個級別

1）一級與次級市場研究

2）次級市場研究的資料來源

——政府報告、公開出版物、商品展會、專利、論壇等

3. 市場研究方法：定性與定量研究方法

4. 市場需求研究的七種方式

1）焦點小組

2）客戶現(xiàn)場訪問

3）人種學市場研究

4）社交媒體

5）問卷調(diào)查

6）消費者監(jiān)測組

7）試銷（某車企小批量互博車的用戶體驗調(diào)研）

5. 其他市場研究渠道

——大數(shù)據(jù)、行業(yè)機構、行業(yè)論壇、社會團體等

二、 產(chǎn)品制勝策略

1. 明確戰(zhàn)略意圖：產(chǎn)品定位、機會洞察

1） 調(diào)研 造型 性能 目標用戶

2） 產(chǎn)品調(diào)研策略 競品體驗對策 造型策略分析 產(chǎn)品配置梯度

2. 鎖定核心競品：目標用戶細化

1）調(diào)研 造型 性能 目標用戶

2）產(chǎn)品調(diào)研策略 競品體驗對策 造型策略分析 產(chǎn)品配置梯度

3. 制定競爭策略：深入共創(chuàng)、策略驗證

1）產(chǎn)品競爭策略（技術實現(xiàn) 成本邊界 打贏市場）

2）產(chǎn)品力金字塔

基礎需求 進階需求 獨占爆點

形成產(chǎn)品組合

3） 核心交付物

產(chǎn)品預研報告 市場/人種研究 產(chǎn)品戰(zhàn)略

4. 落地產(chǎn)品競爭策略

1） 定義一切可定義的需求

需求清單——競爭機會清單(競品滿足程度)——競爭策略（組合策略）——創(chuàng)意亮點

完整的產(chǎn)品定義      完整的配置定義

2）核心管理抓手

研產(chǎn)銷協(xié)同計劃  產(chǎn)品亮點手冊 賣點地圖

3）對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

熟知產(chǎn)品及競品  研產(chǎn)銷協(xié)同能力  風險管理能力

5. 產(chǎn)品的推廣與迭代

1）輿情監(jiān)控與口碑維護

2）市場滿意度調(diào)查

3）用戶運營反饋

4）產(chǎn)品定義驗證

5）產(chǎn)品升級規(guī)劃

6）核心管理抓手

產(chǎn)品抱怨點清單 攻防話術 迭代策劃

課后總結與答疑

1. 現(xiàn)場答疑與輔導（根據(jù)實際需求進行安排）

2. 每一講結束前均進行課程回顧，鞏固所學知識

3. 對疑問學員進行課后輔導答疑