⑴學習制造業成本結構的組成;
⑵了解各成本模塊的標準設定依據;
⑶掌握各成本模塊的目標設定方法;
⑷傳授各成本模塊工作流描述的方法;
⑸講解各成本模塊價值流分析的方法;;
⑹引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式
⑺掌握高效導入標準工時的方法;
⑻學習生產效率的計算方法;
⑼掌握全方位提升生產的方法;
⑽學習生產效率提升空間的分析手法;
⑾探討生產效率提升的動力;
⑿引入生產制造型企業的有效管理模式

啟迪篇：我們是節約的人還是浪費的人？（場景切入）
一：我們到底是節約的人還是浪費的人，答案是---？（互動案例）
二：工廠每月必出的三大財務報表是哪些？你見過嗎？（互動案例）
三：公司為什么不讓我們看到財務報表？
當年職場，我與老板關于財務報表那點事？（講解案例）
現在咨詢項目中，我是怎么要求老板向經理們公開財務報表?。ㄖv解案例）
四：關于金錢，我們的另一個困擾---？（講解案例）

第一講: 制造成本的基本概念（基本理論）
1.1: 經營管理的目的,意義及投入/產出；
⑴ 經營管理的目的是什么?---取得經濟效益和社會效益，不賺錢是在犯罪！
⑵ 獲取盈利的途徑三種途徑?---增收，節支，加快周轉！
1.2: 企業發展的空間發展模式與時間發展模式！
⑴ 空間發展=加班+招人+買設備+建廠房;
⑵ 時間發展=周期縮短+效率提升
案例分析：客戶工廠是如何講研發周期從2個月縮短到2周？（案例分析）
互動案例：作為職場人，我們投入的是什么？產出的是什么？什么最重要？
1.3: 制造成本的結構與組成；
⑴ 成本分類的大類，中類，小類怎么劃分？（定性分析）
⑵ 制造成本結構總表---料，工，費，管，銷，?。ǘ糠治觯?br/>互動案例：寫出本公司的成本結構和比例？為什么我們不了解本公司的成本結構和比
例？怎樣做到既保密又共享！該保密的地方保密，該共享的地方共享！
1.4：成本各大板塊的構成及特點;
⑴ 物料成本的結構及特點---物料成本=采購成本+請購成本+儲存成本，影響物料成
本最大的部門是哪個部門？為什么？（互動案例）
⑵ 人工成本的結構及特點---人工成本=工資+獎金+津貼+福利，降低人工成本的策
略是什么？裁人？減薪？人工成本的四個特點！
⑶ 制造費用的結構及特點---制造費用=固定制造費用+變動制造費用，固定制造費用
的控制靠經營，變動制造費用的控制靠管理！
⑸銷售費用，財務費用，管理費用的結構與特點---銷售費用與銷售模式強相關，財務
費用與資金成本強相關，管理費用與管理模式強相關！
⑹制造成本分析的七個步驟---大類，中類，小類，科目，金額，比例，趨勢！看清
趨勢，控制比例！
1.5 產品開發與制造成本---研發工程部門對成本的影響是巨大而深遠的！
⑴ 產品的前世今生---市場調查，產品提案，工業設計，結構設計，工藝設計，工裝設計，打樣，小規模試產，量產。
⑵ 產品設計的四個過程---產品的設計過程，其實是利益的設計過程！
工業設計---掌握工業設計就是掌握知識產權，從而掌握品牌定價權；
結構設計---功能設計標準化，外觀設計個性化，平衡市場需求與成本管控！
工藝設計---先有制造工藝，再有SOP,工藝設計決定制造費用；
工裝設計---再好的工藝，都需要工裝來實現；
⑶ 產品實現的三個過程---產品的實現過程，其實是利益的保證過程！
①打樣---研發主導，工廠驗證；驗證資料及樣板的完整準確性！
②小規模試產---工程主導，生產驗證；驗證量產的可行性！
③量產---生產主導，品管驗證！驗證標準的執行性！
1.6 制造成本分析的基礎---沒有標準就無法控制;
⑴ 抓住預算和核算---做之前有預算，做之后有核算！
⑵ 成本預算的三個標準---標準工時（ST）,標準用量（BOM），工模治具清單（BOT）。
⑶ 成本核算的三種方式---分批法，品種法，分步法！什么企業適合什么方法？
1.7制造成本分析的系統構建;---做公司就是做平臺，做管理就是做系統！
⑴ 構建制造成本可控的管理系統---戰略，策略，流程，規范的一致與協調！
⑵ 成本管理系統之戰略？---德魯克四問與邁克爾.波特三步曲：
德魯克四問：我們的客戶是誰？我們的產品及服務是什么？我們的核心競爭優勢是什么？我們現在和將來的目標是什么？（互動案例）
邁克爾.波特三步曲：成本領先，差異化，聚焦?。ɑ影咐?br/>⑶ 成本管理系統之策略---品質不容妥協，交期必須達成，縮短交貨周期，成本自然受控！品質，成本，交付，服務是企業發展的四大策略支撐！
⑷ 成本管理系統之流程---流程決定效率！
什么是流程？
流程怎樣創造價值？
梳理流程的原則！---市場，流程，組織，人員之間的關系！
⑸ 成本管理系統之規范---細節決定成??！
①想，說，寫，做要一致；
②從你懂到他懂；
③從他懂到他做；
④從他做到他做完；
⑤從他做完到他做好！
1.7 成本管控的系統建設---做公司就是做平臺，做管理就是做系統；
①先有技術基礎，再有系統平臺；
②先有人才基礎，再有管理平臺；
③后臺深才能做到前臺淺，前臺淺才能做到運營效率高！;
1.8 企業經營的平臺建設---四大要素，六大模塊，四個流，
⑴ 四大要素---客戶，產品，員工，資金，四大要素需要好的經營管理平臺才能將四大要素轉換成利潤！
⑵ 六大模塊---產、供、銷、人、發、財，其中人是核心模塊，我們必須思考：自己的企業那塊最強？那塊最弱？怎么調整！
⑶ 四個流---人員流，物流，資金流，信息流：人員是企業的大腦，物料是企業的骨肉，資金是企業的血液，信息是企業的神經！
1.9 企業經營目標制訂的四個依據---歷史數據，未來研判，損益平衡的要求，投資回報的需要：編制預算，討論預算，審核預算，馬虎不得！
1.10 干部必須知道的兩個基本概念---管理者必須懂財務，才能從管理走向經營！
⑴ 損益平衡點---固定成本加上變動成本構成總成本，只有當銷售額大于總成本后，企業才能進入盈利區！
⑵“財會”與“管會”---財務會計和管理會計，財會是專業，管會是常識，每個管理者都應該成為管會！

第二講: 人工成本的分析與控制
2.1：人工成本的數據分析---掌握數據，才能找到真相！
⑴ 人工成本的類別和科目---直接人工，間接人工和用人費用的具體科目有哪些！
⑵ 人工成本的金額和比例---不分析金額和比例，你就無法抓住重點！
2.2: 組織架構設計---從麻雀雖小，五臟齊全到瘦死的駱駝比馬大！
⑴ 幾十人公司的組織架構設計---男主外，女主內！夫妻齊心，其力斷金！
⑵ 上百人公司的組織架構設計---業務，技術，管理：三駕馬車，一路狂奔！
⑶ 上千人公司的組織架構設計---業務，技術，PMC，生產，品質，行政人事，財務：戰國七雄，演繹蕩氣回腸的恩恩怨怨！
⑷ 幾千人以上公司的組織架構設計---營銷，技術，PMC，生產，管理：五大模塊，構建起現代企業管理的平臺！
2.3：組織架構如何與流程結合---既相互協作，又相互制約，市場決定流程，流程決定組織，組織需要崗位，崗位服務市場：千萬不要因人設崗?。ɑ影咐?br/>2.4 : 組織架構中的層級設定---規模決定層級，錢不夠，官銜湊，害人非淺!
2.5：人員的定崗定編---間接人員難定編？還是直接人員難定編？
⑴ 間接人員的定崗定編
工作負荷分析的原理---每日工作負荷=周期*頻率/系數；
工作負荷分析的格式---將間接人員工作量化的最有效的工具；（案例表格）
③ 工作負荷分析的案例---2-3小時？8-8.5小時？12-13小時？25小時以上？
⑵直接人員的定崗定編; （互動案例）
①人機法---人干活的時候,機器在干什么？機器干活的時候，人在干什么？人的利用率是多少?機器的利用率是多少？如何提高人的利用率？如何提高機器的利用率？
② 制造程序圖---利用制造程序圖設置每個工位的人數，每條線的人數。
③管理度量:生產效率---沒有生產效率，工作效率，設備稼動率，就無法衡量生產現場的管理好壞！
④經營度量:人均產值與人均時產值---用人均產值和人均時產值度量工廠的生產運營的好壞！
2.4: 職等,職級職務對照表:職等,職級,職務,管理,營銷,技術,文職,各得其所,長幼有序。
2.5: 人員編制表的規劃:根據產值,產量,每年預算,用人的標準,招聘的依據;（互動案例）
2.6: 崗位職責表(簡約版與完整版):在工作負荷調查的基礎上,經流程重組,由頂頭上司直接編制直屬下級的崗位職責表; （互動案例）
2.7: 薪資結構表的設計:職等，職級，職務，底薪，獎金，津貼，福利，薪資不是一條數，而是一組科學的數據鏈; （互動案例）
2.8: 員工薪資計算的幾個問題;
⑴計時時薪計算:怎樣計算時薪，怎樣進行工資普調; （互動案例）
⑵加班費計算:怎樣計算加班費？怎樣控制加班費？（互動案例）
⑶計件單價計算模式:計件單價的原始依據是什么？怎樣與計時平衡？（互動案例）
不同工種員工計件單價計算方式探討:引入工序系數,評價員工技術能力!
⑸計時/計件優劣式分析:沒有最好的，只有最合適的; （互動案例）
⑹定額計時制介紹---用定額計時找出成本高的員工; （互動案例）
⑺加工資/發獎金的錢從何而來?---底薪是老板發的,獎金是誰發的？津貼是怎么發的？
福利是怎樣設計的。（互動案例）
⑻工廠的汽油與機油?---汽油是物質獎勵，機油是精神獎勵，兩者缺一不可！
⑼工資/獎金/福利---怎樣做到合法/合理/合情;
⑽人員領導統御的終極辦法!---永遠讓別人比你更著急?。ㄖv解案例）
  
第三講: 物料成本的分析與控制
3.1:物料成本控制的幾個關鍵步驟;
⑴物料成本的類別與科目---只有精確到物料名稱，才能抓住物料成本管理的重點。
⑵物料成本的金額與占比---不了解金額和占比，我們就無法找出物料成本的真相！
⑶物料成本如何嚴把七關---從接單到出貨，嚴把七關，才能使物料成本無憂：
①接單---訂單處理的5R原則，一切要合適才是最好的?。ɑ影咐?br/>②下生產單---控制投單節奏，讓生產有序進行！（互動案例）
③下采購單---物控與采購的分立，是這一步的關鍵?。ɑ影咐?br/>④材料入庫---材料入庫的八個關鍵步驟！（互動案例）
⑤領料---送料而不領料,打單而不開單,損耗以舊換新,超損上級審核,收尾物料歸倉！
⑥成品入庫---良品入庫，按單收貨，工單結案?。ɑ影咐?br/>⑦成品出庫---良品出貨，信用管制，收款發貨，庫齡分析?。ɑ影咐?br/>3.2:物料成本的總體結構---采購成本+請購成本+儲存成本.
⑴物料成本:ＴＣ=ＤＣ+(Ｄ÷Ｑ)×S+(Ｑ÷２)×Ｈ.
⑵最佳訂購批量等于最低總成本對應的那個采購量.
⑶科學的定價:P = ∑[m×a×(1+b)+(c+d+e)×f+g+h]
⑷傳統的報價方式與精確的報價方式之比較；（講解案例）
①傳統的報價方式；
②精確的報價方式---物料成本的精算，物料清單及物料的損耗率；
③精確的報價方式---人工成本的精算，標準工時及生產效率因素考量；
④精確的報價方式---制造費用的精算，能計量的直接計量，不能計量的合理分攤；
⑤精確的報價方式---總成本的精算，考慮訂單量，損耗率，物流成本---
3.3:物料成本的定價權設定原則---集中，隸屬，小而精！
3.4:存儲成本的控制---庫存是管理無法掌控局面造成的尷尬;
3.5:衡量物料成本管控的關鍵指標---物料成本率,庫存周轉率,呆滯品率;
3.6:如何定義呆滯品---不同的材料類別有不同的呆滯定義;
3.7:科學的設置損耗率---結構不同,材料不同,工藝不同,時期不同,損耗率都不相同;
3.8:物料成本降低的主要措施---那個是影響物料成本的關鍵部門?
⑴如何區分物料供應的四種市場形態---不同的市場采取不同的策略;
⑵不同的策略還需要強有力的機制保障;
⑶促進供應商配合的真正策略---準時付款,穩定的訂單,合理的利潤;
3.9:物料成本控制的常識和原點---5R原則.

第四講: 制造費用的控制
4.1:制造費用的類別與科目---固定制造費用與變動制造費用的定義；
4.2:制造費用的金額與比例---適度控制投資規模，用預算控制變動制造費用;
4.3:制造費用科目清晰化---科目清晰化,分攤合理化是制造費用控制的關鍵;
4.4:廠房設施與制造費用---廠房規劃是要點,自建與租賃并舉,按面積分攤;
4.5:設備規劃與制造費用---設備一生的管理與制造費用密切相關;
4.6:零配件管理與制造費用---向管理物料一樣去管理零配件;
4.7:能源消耗與制造費用---誰消耗,誰買單,階梯定價;
4.8:環保與制造費用---不光是經濟效益,還應注重社會效益;
4.9:用全面預算控制制造費用---將預算進行到底;

第五講: 制造成本控制的總結
5.1:如何構建經營管理團隊---組建團隊,落實責任（講解案例）
5.2:經營管理團隊進化的三個階段---從事務中心,成本中心,過渡到利潤中心;
5.3:經營管理團隊運作的七個步驟---如何進入,如何運作,如何退出?
5.4:如何給團隊訂經營目標---兼顧外部驅動因素與內部驅動因素；
5.5:定價權與經營目標制訂---定價權該掌握在誰手里?;
5.6:制造業管理八卦圖尋找---吾將上下而求索---