掌握主流的項目管理知識體系

 建立起項目管理的思維

 深入理解項目管理作用的領(lǐng)域

 通過項目管理來解決工作中的問題

學(xué)會提升項目管理核心軟技能

 介紹案例：項目運作的方式進行變革的落地

 擴展：項目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系

 項目集管理的學(xué)習(xí)

 項目組合管理的學(xué)習(xí)

 組織級項目管理體系的建立

一、項目管理前世今生？

1、項目管理發(fā)展背景

2、項目管理的流派和應(yīng)用

3、項目管理前看看遇到的問題

（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認(rèn)證）

二、項目管理知識體系

1、項目的定義和概念

2、五大過程

3、項目管理十大領(lǐng)域

包含了項目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（涵養(yǎng)PMP認(rèn)證全部內(nèi)容單獨講1天）

三、項目計劃

1、項目1+N計劃體系

2、項目計劃間的集成

四、項目評審機制

1、通過建立項目關(guān)鍵點的評審形成協(xié)同

2、項目評審機制建立的方法

管理升級價值提升的必經(jīng)之路

五、項目團隊的激勵和項目獎勵

1、如何做好項目激勵

2、如何策劃項目獎勵

六、項目集管理 Program（項目總監(jiān)級認(rèn)證）

1、項目集管理導(dǎo)論

1) 項目集與項目集管理的概念

2) 項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系

3) 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

4) 商業(yè)價值的概念

5) 項目集經(jīng)理角色

2、項目集管理績效域

1) 項目集管理績效域的概念

2) 項目集管理績效域之間的交互

3) 項目集與項目的區(qū)別

4) 項目集與項目組合的區(qū)別

5) 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

3、項目集（群） 管理核心理念

3.1 項目集的戰(zhàn)略一致性

1) 項目集與組織戰(zhàn)略的一致

2) 項目集路線圖

3) 項目集環(huán)境評估

3.2項目集收益管理

1) 收益識別

2) 收益分析與規(guī)劃

3) 收益交付

4) 收益轉(zhuǎn)移

5) 收益維持

3.3項目集干系人爭取

1) 項目集干系人識別

2) 干系人爭取規(guī)劃

3) 干系人爭取

3.4項目集治理

1) 項目集治理委員會

2) 項目集治理委員會責(zé)任

3) 項目集治理與項目集管理的關(guān)系

4) 項目集治理架構(gòu)中的常見角色

5) 支持項目集管理的其他治理活動

6) 項目集與組件治理

3.5項目集生命周期管理

1) 項目集生命周期

4、項目集（群） 管理執(zhí)行流程

1) 項目集整合管理

2) 項目集范圍管理

3) 項目集進度管理

4) 項目集質(zhì)量管理

5) 項目集資源管理

6) 項目集風(fēng)險管理

7) 項目集溝通管理

8) 項目集質(zhì)量管理

9) 項目集采購管理

10) 項目集財務(wù)管理

以下適合：企業(yè)高級管理層、VP或高級VP、戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集總監(jiān)、項目組合經(jīng)理和總監(jiān)、PMO管理人員、欲一次獲得PfMP認(rèn)證，對項目組合管理有興趣的人士。

七、項目組合管理 Portfolio （項目管理組織級高管）

1. 項目組合管理和PfMP認(rèn)證基礎(chǔ)知識

1) 項目組合、項目組合管理基礎(chǔ)知識

2) PfMP認(rèn)證申請、評估、考試介紹

2. 項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

1) 項目組合管理引論

2) 項目組合管理概述和組織

3) 項目組合管理過程組

4) 項目組合戰(zhàn)略管理

5) 項目組合治理管理

6) 項目組合績效管理

7) 項目組合溝通管理

8) 項目組合風(fēng)險管理

3. 項目組合管理

1) 戰(zhàn)略管理（8個任務(wù)）

2) 治理管理（5個任務(wù)）

3) 績效管理（10個任務(wù)）

4) 風(fēng)險管理（6個任務(wù)）

5) 溝通管理（6個任務(wù)）

擴展學(xué)習(xí)

變革成果轉(zhuǎn)化路徑：策劃 vs 進化

情境思維：項目 vs 項目集群 vs 項目組合

變革無定式 – 保障變革的七大原則

為變革保駕護航的九大治理主題

安內(nèi)：項目群組織的鐵三角（+P3O）

攘外：利益相關(guān)方高度參與

項目群領(lǐng)導(dǎo)力

勾畫愿景：學(xué)會講故事

描繪藍(lán)圖：藍(lán)圖的設(shè)計和交付

聚焦于收益：收益地圖

利益相關(guān)方的管理流程

由項目產(chǎn)出到成果收益的路線圖

整體視角：計劃和控制

以動應(yīng)變：風(fēng)險和問題

以靜制動：質(zhì)量和保證

三類管控基線的不同作用

分步漸進變革 – 六大轉(zhuǎn)化流程

不忘初心，持續(xù)進化的商業(yè)論證

流程實戰(zhàn)模擬推演

八、組織級項目管理OPM3 （PMO，組織戰(zhàn)略）

1、組織級項目管理能力評估，改進

2、組建企業(yè)級的項目管理體系

3、組織級項目管理的流程和方法