● 學(xué)會(huì)運(yùn)用支持企業(yè)在基于戰(zhàn)略層面的選用育留工具

● 學(xué)會(huì)從人力資源、心理學(xué)、企業(yè)案例層面解析人才

● 學(xué)會(huì)使用成人教學(xué)的看電影學(xué)管理成熟技術(shù)法

導(dǎo)入：

案例：王鵬飛為什么離職？

探索：本司非人者的勝任力素質(zhì)模型

第一講：戰(zhàn)略性選人

視頻案例分享：《康熙王朝》

討論：戰(zhàn)略性選人的運(yùn)用？——行為背后的內(nèi)容

一、人力資源專題研究

1. 企業(yè)如何選擇到合適的人？

2. 人才招聘的四大維度？

3. 企業(yè)如何選到優(yōu)秀的人？

工具：

1）決策風(fēng)格測(cè)試

2）結(jié)構(gòu)化面試

案例：寶潔的校園招聘

二、文化：古代選人之道

1. 德才兼?zhèn)湔f(shuō)

2. 才性兩分說(shuō)

3. 人才分類說(shuō)

4. 行為試探法

5. 間接觀察法

6. 心術(shù)揣測(cè)法

第二講：戰(zhàn)略性用人

視頻案例分享：《肖申克的救贖》

討論：戰(zhàn)略性用人的運(yùn)用？——目標(biāo)與情感的平衡

1. 用績(jī)效結(jié)果說(shuō)話

2. 中國(guó)特色

3. 用人所長(zhǎng)

工具：

1）貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)驗(yàn)及分析

2）情商測(cè)試

案例：華為的營(yíng)銷鐵軍

文化：司馬光《資質(zhì)通鑒》之用人法則

第三講：戰(zhàn)略性育人

視頻案例分享：《漢武大帝》

討論：戰(zhàn)略性育人的運(yùn)用？——期望的價(jià)值

1. 幫助員工規(guī)劃與成長(zhǎng)

2. 績(jī)效面談與輔導(dǎo)

3. 有效又被喜歡的培訓(xùn)

工具：AB性格測(cè)試

案例：惠普的育人之道

文化：孔子——威、溫、厲

第四講：戰(zhàn)略性留人

視頻案例分享：《三國(guó)演義》

討論：戰(zhàn)略性留人的運(yùn)用？——薪酬與心理契約

1. 員工憑什么留在公司

2. 文化的力量

討論：馬斯洛知道員工最在乎什么

工具：職業(yè)滿意度測(cè)試

案例：“順豐”用什么留人

文化：武則天無(wú)味御百味

收篇

案例：美團(tuán)與攜程

探索：第二曲線

實(shí)踐：我的第二曲線

課程拓展：

1. 以上為《非人一階》，并拓展為《非人沙盤》

2. 《非人二階：平衡管理模式落地-賽手篇》

3. 《非人三階：冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)-賽車篇》