● 建立對人才梯隊的正確理解，掌握人才梯隊建設的相關理論與方法

● 掌握勝任素質的模型構建的一整套相關思路與方法

● 掌握在晉升評價過程中所需要應用的人才測評技術

第一講：人才梯隊建設與人才發(fā)展路線圖設計

一、人才梯隊的理解

1. “梯隊”的兩種理解

2. “梯子”呈現什么形狀

3. 每檔站多少人？

4. 空缺名額如何補充？

5. 人才梯隊建設對于企業(yè)和員工的意義

案例：人才梯隊實例展示

二、人才梯隊建設要解決的三大問題

1. 相關規(guī)則建立的問題

2. 現有人員初始化和對號入座問題

3. 員工晉升標準和流程問題

案例：比亞迪是如何解決這些問題的？

三、企業(yè)人才發(fā)展路線圖設計

1. 企業(yè)人員分類與職級體系如何建立

2. 人才發(fā)展路線圖實例分享

案例：比亞迪人才發(fā)展路線圖

案例：騰訊人才發(fā)展路線圖

案例：珠海某中小企業(yè)人才發(fā)展路線圖

3. 繪制本企業(yè)人才發(fā)展路線圖+分享+老師點評與建議

第二講：勝任素質模型構建

一、勝任素質的概念

解讀：任職資格、勝任素質、人才畫像

模型：勝任素質與冰山模型（ASK）

分析：勝任素質與工作績效的內在聯(lián)系

二、勝任素質提煉方法

思考：勝任素質從哪兒來？

介紹：行為事件訪談法（BEI）

1. 勝任素質提煉的原則

2. 如何應用好勝任素質辭典

分享：勝任素質辭典

案例：比亞迪員工十項勝任素質

三、勝任素質模型如何構建

1. 勝任素質與勝任素質模型的區(qū)別

2. 勝任素質模型構建的三大關鍵環(huán)節(jié)（維度、權重、刻度）

3. 勝任素質模型的表現形式及繪制方法

案例：銷售人員勝任素質模型

4. 勝任素質等級設定的三種方式（分別附案例說明）

實操練習：

練習1：管理人員勝任素質建模練習（分組討論完成+老師點評）

練習2：技術人員勝任素質建模練習

第三講：晉升管理與人才測評技術

一、員工晉升流程六大步

1. 晉升前的相關工作

- 相關標準建立、人員編制、人員盤點等

案例分享：華為、騰訊、比亞迪等企業(yè)的人才晉升通道設計

案例分享：湖南常德某中小企業(yè)晉升資格條件分享

2. 晉升中的相關工作

- 晉升提名、人才測評、報告撰寫等

3. 晉升后的相關工作

- 公示、發(fā)布、考核、相關調整等

二、關于晉升資格設定問題

分享：某國企晉升資格設定標準

總結：晉升資格設定注意的五個問題

三、人才晉升考察的方式

四、人才識別的四大維度與人才素質的“測”與“評”

1. 專業(yè)能力測試

2. 性格測試

3. 工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)評價

五、問卷技術在人才測評中的應用

分析：360°問卷調查法的利弊

分享：問卷設計的四種形式（老師心得總結）

六、員工晉升評估報告撰寫

分享：人才晉升報告模板

案例：比亞迪人才晉升報告

課程總結與相關答疑