● 以戰(zhàn)略出發(fā)制定人力資源規(guī)劃

● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括基層員工及管理類員工的預(yù)算工具及應(yīng)用

● 掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實操

● 學(xué)會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖

● 培養(yǎng)HR從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。

第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)組織目標(biāo)的基石

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃

2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃

3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃

工具：外部環(huán)境分析的PEST模型

案例：某大型企業(yè)建立新分子公司的外部環(huán)境分析實例

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么

1. 人員配置總規(guī)劃

2. 培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃

3. 人力成本總規(guī)劃

4. 人力資源解決方案與項目

5. 人力資源的年度目標(biāo)KPI

案例分享：某大型企業(yè)的2021年人力資源總規(guī)劃樣本

第二講：人力配置總規(guī)劃

一、人頭總數(shù)的規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與人頭總數(shù)規(guī)劃

2. 基層員工總數(shù)

1）工時與勞動定額

2）加班工時

3）單位時間的生產(chǎn)效率

4）影響產(chǎn)量的其它要素

工具：基層員工人數(shù)的計算公式與規(guī)劃方法

案例討論：A公司需要多少基層員工？

3. 企業(yè)管理類員工總數(shù)

1）業(yè)務(wù)發(fā)展與能力需求

工具：管理類員工配置的KIM工具

案例討論：此公司的管理類員工應(yīng)該配置多少人？

工具：人頭配置總表+招聘計劃表

二、人員配置計劃

1. 內(nèi)部招聘計劃

1）內(nèi)部晉升

2）內(nèi)部流動

3）工作優(yōu)化

4）內(nèi)部借調(diào)

最佳實踐分享：內(nèi)部招聘的關(guān)鍵難點

2. 外部招聘計劃

3. 招聘渠道與費用

1）內(nèi)部推薦

2）社交APP

3）各招聘網(wǎng)站及優(yōu)劣性分析

4）獵頭

分析總結(jié)：性價比高的招聘渠道變革之道

現(xiàn)場實操：制定年度招聘計劃表

實踐案例：施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級

第三講：培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃

一、培訓(xùn)需求

1. 組織目標(biāo)與關(guān)鍵能力要求

2. 新業(yè)務(wù)變化對能力的需求

3. 部門目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖

4. 員工能力目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖

5. 員工業(yè)績差距

6. 員工職業(yè)發(fā)展需求

工具：培訓(xùn)需求收集表

二、培訓(xùn)費用總規(guī)劃

1. 內(nèi)部課程開發(fā)

1）講師選拔機(jī)制

2）講師評級

3）講師課酬標(biāo)準(zhǔn)

工具：內(nèi)部培訓(xùn)師績效考核表

2. 外部采購

三、年度培訓(xùn)計劃總表

工具：培訓(xùn)計劃總表

第四講：企業(yè)人力成本總規(guī)劃

一、工資總額的組成

1. 固定工資

2. 變動工資

3. 員工各項福利

4. 社保支出

工具：工資總額表

二、工資總額的成本控制與優(yōu)化

1. 工資總額占產(chǎn)值的比例

2. 加班的靈活控制

3. 固定工資與變動工資的比例

4. 員工效率的提升

5. 工作設(shè)計與優(yōu)化

6. 降低員工離職率

最佳案例分享：某大型企業(yè)員工的勞動成本的控制與優(yōu)化最佳實踐

三、人力費用的規(guī)劃

1. 培訓(xùn)費與工資總額的占比

2. 招聘費

3. 差旅費

4. 其它人力費用項目

5. 人力費用總額的控制與優(yōu)化

最佳案例分享：某外資企業(yè)差旅費用的優(yōu)化與KPI

第五講：年度人力資源解決方案與項目

一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源項目

1. 人力資源戰(zhàn)略

案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

2. 由戰(zhàn)略衍生的人力資源解決方案

實踐分享：用工荒的解決方案/技術(shù)能力不足的人力資源解決方案

小組討論：客戶公司由業(yè)務(wù)重點/難點轉(zhuǎn)換成的一項人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項目

二、關(guān)鍵人力資源項目

1. 人才盤點與IDP

1）人才盤點與IDP時間節(jié)點

2）人才盤點與IDP關(guān)鍵流程

3）人才盤點溝通方案

現(xiàn)場實操：人才盤點的甘特圖

2. 年度漲薪與年底獎金

1）年度漲薪的預(yù)算的由來

2）漲薪的方針政策

3）漲薪的審批流程與工具

4）年底獎金的方案設(shè)計

5）獎金的審批流程

6）漲薪與獎金的溝通方案

工具：績效與漲薪比例矩陣表

現(xiàn)場實操：漲薪與獎金的甘特圖

3. 年度績效考評與目標(biāo)設(shè)定

1）績效考評的溝通方案

2）績效考評的時間節(jié)點

3）階段性的輸出

4）績效考評的結(jié)果核定

5）目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則與溝通

6）目標(biāo)設(shè)定的時間節(jié)點

優(yōu)秀示例：年度績效考評的甘特圖

第六講：人力資源管理的目標(biāo)KPI

一、人力資源管理的常用目標(biāo)KPI

1. 人頭數(shù)與招聘完成率

2. 員工離職率

3. 員工滿意度

4. 人均培訓(xùn)小時數(shù)與培訓(xùn)完成率

5. 員工小時工資率

6. 員工的人工效能

現(xiàn)場實操：小時工資率與人工效能的優(yōu)化方案

二、人力資源管理的季度回顧與報告

1. KPI的回顧

2. 問題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整

3. 人力資源的季度報告

工具：某優(yōu)秀企業(yè)人力資源年度報告樣本