● 掌握智能制造基本邏輯、框架和核心技術(shù)體系；

● 熟悉各國(guó)對(duì)智能制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)；

● 掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造其他模塊的關(guān)系；

● 掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)的治理與管理的方法與策略；

● 熟悉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠體系；

● 熟悉工業(yè)大數(shù)據(jù)的技術(shù)體系與各類數(shù)據(jù)平臺(tái)邏輯；

● 熟悉制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的核心方向與邏輯；

● 掌握基于大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新變革之法；

● 深入熟悉掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)在智能制造各相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新場(chǎng)景。

導(dǎo)入：中美貿(mào)易戰(zhàn)

案例：中興事件始末、華為有所為

研討：(GP-分組對(duì)抗記分點(diǎn))分組列出你所知道的與美國(guó)對(duì)話制裁的關(guān)鍵組織與事件，并分組三句話評(píng)述，老師點(diǎn)評(píng)記分。

備注：GP-為短時(shí)時(shí)間討論，一般不超過(guò)5分鐘，LGP為長(zhǎng)時(shí)間討論，一般在5-20分鐘；GP活動(dòng)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)起或不發(fā)起，非固定活動(dòng)。下同。

第一講：從工業(yè)革命到智能制造

一、工業(yè)革命的演變與發(fā)展趨勢(shì)

1. 四次工業(yè)革命的演變

2. 世界各國(guó)對(duì)推動(dòng)本國(guó)第四次工業(yè)革命的技術(shù)路線與戰(zhàn)略

3. 中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

4. 中國(guó)制造2025

5. 我國(guó)智能制造的發(fā)展規(guī)劃

案例分析：“從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)之路”

二、制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

1. 萬(wàn)物互聯(lián)

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

3. 軟件定義

4. 平臺(tái)支撐

5. 組織重構(gòu)

案例分析：全球著名制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

三、智能制造核心技術(shù)體系

1. CPS

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)

4. 智能裝備、智能生產(chǎn)線到智慧工廠

5. 工業(yè)機(jī)器人

研討：（GP）請(qǐng)各組舉例你所在企業(yè)又已經(jīng)上馬的數(shù)字化或智能化項(xiàng)目、設(shè)施

第二講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系與區(qū)別

2. 制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的基本邏輯

3. 我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)戰(zhàn)略部署與政策

4. “新四基”與兩化融合

案例分析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)與工業(yè)大數(shù)據(jù)

3. 工業(yè)APP與生態(tài)

4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例分析：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的六種商業(yè)模式

5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的啟示

第三講：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)大數(shù)據(jù)

一、從互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變過(guò)程

1. 從互聯(lián)網(wǎng)、Web2.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看人類在線化過(guò)程

2. 人類在線化過(guò)程與行為數(shù)據(jù)的關(guān)系

案例分析：以商業(yè)購(gòu)物場(chǎng)景為例，分析人類活動(dòng)的在線變化及其產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)

小組研討：(GP)分組設(shè)計(jì)其他場(chǎng)景,延伸到物聯(lián)傳感網(wǎng)

3. 大數(shù)據(jù)的來(lái)源與全球數(shù)增長(zhǎng)情況分析

4. 數(shù)據(jù)計(jì)量單位的換算

5. 5G的戰(zhàn)略地位與價(jià)值

6. 大數(shù)據(jù)的兩個(gè)重要特征

二、國(guó)際與國(guó)內(nèi)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)狀

1. 全球?qū)Υ髷?shù)據(jù)的認(rèn)知與共識(shí)

2. 中國(guó)：大數(shù)據(jù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略

3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的6種主要業(yè)務(wù)模式

小組研討：(GP)找出我們生活中常見(jiàn)的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

三、大數(shù)據(jù)的科學(xué)本質(zhì)

1. 大數(shù)據(jù)的三種定義與含義辨析

2. 大數(shù)據(jù)的4V特征

3. 大數(shù)據(jù)VS小數(shù)據(jù)

小組研討：(GP)大數(shù)據(jù)中的大與小的哲學(xué)邏輯，分組答題，老師點(diǎn)評(píng)

四、工業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)概念

1. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的界定

2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)基本特征

3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)

案例分析：商務(wù)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的差異

4. 工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域

案例分析：工業(yè)大數(shù)據(jù)在工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品需求分析預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域的應(yīng)用

5. 我國(guó)工業(yè)大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

6. 工業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

案例分析：解讀“工業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)白皮書”

五、工業(yè)大數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)交換與服務(wù)

1. 數(shù)據(jù)交換與服務(wù)技術(shù)演進(jìn)

2. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)交換與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

第四講：工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)治理

一、數(shù)據(jù)治理相關(guān)概念與分類

1. 數(shù)據(jù)治理

2. 數(shù)據(jù)的分類

3. 數(shù)據(jù)治理的頂層架構(gòu)

4. 數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)部

二、數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)與框架

1. 數(shù)據(jù)治理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

2. 中國(guó)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)與模型

案例分析：數(shù)據(jù)治理體系比較研究

三、數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

1. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)

2. 數(shù)據(jù)治理體系的演變與發(fā)展

3. 數(shù)據(jù)穩(wěn)私與保護(hù)

案例分析：解讀《數(shù)據(jù)安全法》

4. 區(qū)塊鏈技術(shù)與數(shù)據(jù)共享

5. 數(shù)據(jù)文化與倫理道德

案例分析：企業(yè)不重視數(shù)據(jù)治理埋下的“禍根”

第五講：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化過(guò)程：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)管理

一、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵：企業(yè)戰(zhàn)略的新成員

2. 如何做數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施

案例分析：讓你擁有的數(shù)據(jù)成為你的資產(chǎn)，并通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

二、主數(shù)據(jù)管理

1. 主數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵

2. 企業(yè)常見(jiàn)的主數(shù)據(jù)分類

3. 主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理

4. 主數(shù)據(jù)的全生命周期管理

三、元數(shù)據(jù)管理

1. 元數(shù)據(jù)定義

2. 元數(shù)據(jù)分類

3. 元數(shù)據(jù)的核心能力與價(jià)值

四、時(shí)序數(shù)據(jù)管理

1. 時(shí)序數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

2. 時(shí)序數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

3. 時(shí)序數(shù)據(jù)的應(yīng)用

五、數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全

1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程與質(zhì)量評(píng)估

3. 數(shù)據(jù)安全體系與框架

4. 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估

5. 數(shù)據(jù)安全管理與審計(jì)

六、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理與數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估

1. 數(shù)據(jù)指標(biāo)

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

研討：討論以資產(chǎn)增值為核心的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)邏輯

第六講：從數(shù)據(jù)中臺(tái)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)據(jù)中臺(tái)概述

1. 從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)到數(shù)據(jù)中臺(tái)

2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)基本架構(gòu)邏輯

3. 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系

3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心五要素

4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施

5. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的問(wèn)題與誤區(qū)

案例分析：那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺(tái)”概念的企業(yè)賦能邏輯

二、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)與數(shù)據(jù)挖掘

1. 通用大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)

2. 行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

3. 向數(shù)據(jù)要效益

三、數(shù)字化賦能論

1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能

2. 企業(yè)數(shù)字化賦能問(wèn)題

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能問(wèn)題

4. 平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

1. 什么是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化的定位

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件

4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法

五、基于大數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方法論

1. 大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)邏輯與方法

2. 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)/產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃

3. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理

5. 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)體系

6．大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式

小組研討：以某制造企業(yè)為原型，逐步分解工業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的應(yīng)用價(jià)值與要點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：老師的一些創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與祝福