曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理

曾任：艾迪森醫療（數字化X線領域創新領導者）丨戰略采購經理

曾任：美國通用電氣醫療集團（世界500強企業）丨全球產品采購主管

曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業)丨采購物流部經理

曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領先的變頻驅動產品專業制造商)丨高級采購

曾任：江蘇開元國際集團畜產進出口股份丨國際貿易、進出口業務經理

曾任：鎮江對外貿易集團丨國際貿易、進出口業務員

降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業技術進步，提升市場競爭力。

采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業資產利用率。

項目開發平均時長縮短30%→在艾迪森醫療任職戰略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發，帶領團隊進行開發談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發，在6個月內完成醫療設備的開發項目，比項目平均開發時長縮短30%。

新產品開發平均時長縮短1年→在通用電氣醫療集團任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發、運營部門合作開發新項目，通過整合優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現企業年度運營成本降低10%，將新產品開發平均時長從3年縮短至2年。

課程結合采購供應管理工作的實踐，使學員能夠學以致用，在實際工作中應用工具和技巧，提高自己的績效，完成部門的考核目標，為企業的發展做出貢獻。課程加入角色扮演及互動案例、學習氛圍更活躍、培訓收益更高效。

采購管理、商務談判、采購價格分析與成本控制、供應商開發與管理、供應鏈管理、倉儲管理、庫存控制、國際貿易、生產管理、精益改善、風險管控……

工業制造業：杭州山立凈化設備股份、泰爾重工股份、現代(江蘇)工程機械、中信泰富特鋼集團股份、江蘇江南實業集團、重慶至信實業集團、上海長順電梯電纜、日立電梯(中國)、寶鋼軋輥科技、南南鋁業股份、蘇州美達王鋼鐵制品（日資）、三菱重工（日資）、蘇州蘇爾壽泵業（瑞士）、上海晨光文具股份、廣州中遠海運船舶技術工程、杭州五星鋁業、紹興申科滑動軸承股份、龍口海盟機械、創斯達科技集團、京東方科技集團、邢臺鋼鐵集團、鎮江中福馬機械、徐州重工集團……

生物醫藥及醫療器械行業：綠十字（中國）生物制品、福建省醫藥、桂林優利特醫療電子、北京國藥集團、重慶中元匯吉生物技術……

汽車及零部件行業：中國重汽集團濟南商用車制造、湖南盈汪汽車車身制造、東風越野車、南南鋁股份、東風本田發動機、龍口海盟機械、創斯達科技集團……

煙草行業：湖北中煙工業、湖北新業煙草薄片、武漢卷煙廠、湖南金葉煙草、浙江杭州煙草……

工程建設行業：云錫建設集團、中建八局、江蘇中鼎建材集團……

物流行業：新疆金脈國際物流、飛鶴物流(香港)……

跨境電商行業：本澤商貿(上海)、黑龍江遠大購物中心、深圳市傲惟網絡科技……

協會及培訓咨詢：南寧市中小企業服務中心、珠海外商投資企業協會、江蘇省企業管理協會、常州武進區人力資源協會、廣東通信產業服務……

商學研究院：湖南三一工業職業技術學院、西南大學國家治理學院、武漢大學西南研究院、波士商學院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……

大型國企：臨海電力實業有限公司、中海油信息科技天津、廈鎢集團、湖北中煙工業、武漢卷煙廠、國家電網許繼集團、國家電網平高集團、國家電網山西朔州供電公司、上海電氣集團股份、貴州電網物資公司、中國原子能工業集團、國網信息通信產業集團、中建八局、中核動力院核研所、北京國藥集團、邢臺鋼鐵集團、浙江能源集團……

部分公開課學員企業：臺光電子材料（昆山）、豐田工業（昆山）、蘇州圣美特壓鑄科技、康力電梯股份、昆山統一食品、蘇州長光華醫生物醫學工程、珠海啟世機械設備股份、康樂保（中國）、珠海松下馬達、茵科門控（珠海保稅區）、珠海菲高科技股份、寧波健信核磁技術、寧波鴻裕工業、寧波捷成軸業、東方藍天鈦金科技、山東京博中聚新材料、海德威科技集團(青島)、山東萬得福生物科技、青島歐恩貝營養食品、江蘇雙良集團、德爾福、海太半導體、順風廣電、伊頓工業、羅斯設備、蘇州友達光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達電子、泛達通訊……